立てた戦略が実行されない問題は、組織や個人の行動や思考に影響を与えるさまざまな要因に関連しています。
計画に満足してしまう傾向: 戦略の策定段階では、新鮮で興奮することが多いです。しかし、計画ができると、人々は満足感を得てしまい、実行に必要なエネルギーと注意を削ぐことがあります。解決策としては、計画段階から実行フェーズまでの連続性を確保し、実行に向けた計画も綿密に立てることが必要です。
責任者の不在または不明確さ: 誰が戦略の実行をリードし、結果に責任を持つのかが不明確な場合、戦略の実行が遅延または中断する可能性が高まります。戦略を実行するための明確な役割と責任を設定し、リーダーシップを強調することが必要です。
計画に固執する傾向: 一度計画を策定すると、その計画に固執し、変更や修正を拒むことがあります。環境や市場の変化に適応しない限り、古い計画が効果的でなくなり、成果を上げることが難しくなります。柔軟性を持ち、必要に応じて計画を調整することが重要です。
自己流の実行: マネージャーやリーダーが自己流で実行を進め、一貫性のないアプローチを取ることが、成果の達成を妨げる原因となります。組織全体で一貫性のある実行戦略を確立し、PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルを実践し、継続的な改善を図ることが大切です。
成果への焦点不足: 成果を上げることよりも、努力やプロセスに焦点を合わせる傾向がある場合、実行が効果的でなくなる可能性が高まります。組織は成果指向を促進し、成果に対する報酬や認知を提供することで、成果にフォーカスする文化を醸成する必要があります。
PDCAサイクルの不徹底: PDCAサイクルは計画、実行、評価、改善の連続的なプロセスを指します。これが不徹底な場合、計画が実行されるが、その成果や効果が評価されず、改善策が実施されないままになります。PDCAサイクルを徹底的に実践し、学習と改善を組み込むことが重要です。
リーダーシップの重要性も指摘されています。リーダーは組織の方向性を示し、成果に対する意識を高め、実行をリードする役割を果たす必要があります。また、組織全体で成果を共有し、責任を共有する文化を築くことが成功の鍵となります。