会議力を高めるために
１．メンバーがミーティングの目的を把握しており、意欲的に参加している
２．メンバーは率直に発言しており、常に安全性が保たれている
３．メンバーは相手の意見をよく聴き、理解しようとしている
４．一部の人に発言が偏ることなく、バランスよく発言できる
５．ミーティングは開始・終了時間が厳守される
前提の考え方（メンバー全員の合意を得る）
１．発言に正解、間違いがない
２．意見の一致は機会なので奨励する
３．少数意見を切り捨てない
これに「発散」「収束」の概念を加えるとより良い会議になるかと思います。
発散･･･意見を出し合うことが目的の会議
収束･･･結論を決定することが目的の会議
これらには、実は組織内の「心理的安全性」が担保されていないとなかなかうまくいきません。（会議力を高めるためにの２番目の項目です）
あなたの組織には心理的安全性はどのように担保されているでしょうか？