当たり前なのでしょうが、生産計画を立てることは経営計画を立てることと同様、重要なことだと思います。
工場はモノをつくるためにあります。
しかし、モノを作るためにはさまざまなコストが発生します。
また、製品が多ければ多いほど手順・段取りがそれぞれに発生します。
一方、お客様は基本都合があります。定期的に発注があれば準備もルーティンでよいのですが、そうはいきません。
ですから、需要を予測して、準備する必要があります。
さまざまな製品や受注状況を勘案して、工場の稼働をできるだけ平準化させることで、約束通りの期限でお客様に製品を届けなければなりません。
工場の都合とお客さんの都合を調整するために生産計画を立てる必要があるのです。