私なりの解釈です・・・
マネジャー職務のプロとは？
どんな業界や状況におかれても、メンバーを通して確実に成果を挙げられる
【共通するポイント】
①現状と顧客を見ている
②仮説～実行～検証を徹底している
③このプロセスを通して、メンバーを育て、喜びにできる
④メンバーが働きやすい環境作りが職務
⑤ひたすらもがく
⑥結果も大事だがプロセス重視
何が目的？なぜそれをするのか？を常に若手に問うスタンス。
言い換えると、↓これをするヒトは失格マネジャーなのでしょう。
①売上・社内ばかりみている
②分析を繰り返し、言い訳を作り出す
③メンバーの手柄を取り上げる
④自分の働きやすさ
⑤机に座ったまま
⑥結果がすべて、責任取らず
こりゃダメだ。でも近くにこんな方いませんか？