コンセンサスを取るということ。 | ソリューションのおぼえがき

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正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

「コンセンサス」というのは、


実は意見の違い、考え方の違いを尊重するということです。


ヒトそれぞれに、意見の違いや考え方の違いがあるからこそ、認識する視点が広がるのです。


ですから、もし、最初から「それはきっとこうだ」 「そうだよな、俺もきっとこうだ」というと、全員賛成と言うことで終わってしまうのですが、


これではコンセンサス=合意が形成できたこととはなりません。


「ちょっと待ってください、判断するには ちょっと情報が不十分過ぎませんか」


というある意味うっとうしい問題提起があるから、 「そういえばそうだね、話し合ってみようか」ということになるのです。

ですから、葛藤、意見の対立、これを前面に出すということが重要で、対立がなければコンセンサスはできません。