キャリア意思決定理論 | ソリューションのおぼえがき

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正解なき、組織や事業の課題を発見し、
向き合って、ソリューションを提案しつづけるための「覚書」。

J.D.クランボルツ氏は、キャリアの決定に影響を及ぼすものとして、

基礎要素を、①遺伝的特性/②環境条件/③学習経験/④課題アプローチスキルの4つと定義しました。

また、「信念」もその人のキャリアに影響を与えると考えました。

A:自己の信念
「私は数学が得意だけど、英語は苦手」課題効力感
「私は身体を動かすことが好きだけど、じっとしているのは嫌い」関心
「自分にとって名誉は大切だ・・・」価値

B:世界についての信念
「ビジネス界で成功するのは、リーダーシップのある人物である」

人それぞれ、譲れない信念は持っておられると思いますが、分類して、自分の信念のテーマを把握することは大切です。


また彼は、「計画された偶発性」 (Planned Happenstance)という概念を発表しています。

直訳では良くわからないのですが、「予期せぬ出来事を学習の機会と捉え、積極的に行動することでキャリアを創造する機会を生み出すことができる」という考えです。

「犬も歩けば棒にあたる」

我々は、常に計画通りに進まず、変化に対応し続ける環境下にいます。そのような中、失敗を恐れず行動し、学び、試行錯誤をし続ける。起こった出来事をチャンスと捉えうまくいくように行動すること。

クランボルツ氏はこの「計画された偶発性」が現代のキャリア形成の上で現実的であると考えました。

バーチャルではダメなんだよなあ・・・。失敗を恐れる人が多い今の時代。