新事業仕分けの問題点（マネジメントレベル） 3

こんにちは　心のソムリエ 橋本文隆です。
＜提言型政策仕分け＞の考察、3回目です。

経営品質風にマネジメントレベルを考えてみます。

1回目は、「合目的性」という観点から
2回目は、「展開度」という観点から
マネジメントを見てみました。

いずれも、日本経営品質賞の成熟度の評価に
用いられている視点になります。


成熟度は、
AAA+、AAA-、AA+、AA-、A+、A-、B+、B-、C+、C-、D
の11段階で評価します。

新事業仕分けの問題点（マネジメントレベル）　1
新事業仕分けの問題点（マネジメントレベル）　2


今回は「改善・革新への取り組みの程度」を考えてみます。

目標の達成状況から課題を認識し、問題の根本原因を追究して
プロセスの改善が行われていれば、「Bレベル」くらいです。


＜提言型政策仕分け＞の改善・改革はこれから行うものですから、当然、来年度の活動を見ないと、最終的な判断できません。

しかし、現状を見る限りでは、改善のための仕組みは
出来ていないようです。

改善を廻すためには、現状を適切に評価することが必要です。
そのためには、「目標」と「評価指標」が必要です。

「何が達成されていればいいのか」
「達成度は、どの指標を使って見るのか」
ということが明確でなければ、場当たり的な改善になります。


例えば、最終的にある政策提言を出せたとして、
それで良かったと評価するのか、ダメと評価するのかは、
何をもって「良い」とか「ダメ」とするのか、その基準が
決まっていなければ、人によって評価が異なることになります。

ある人は、「これで良い」と言い、ある人は「もっと話あうべきだ」
と言っても、基準がなければ、単なる主観であり、
水掛け論になります。

こう考えると、＜提言型政策仕分け＞の改善・改革の
マネジメントレベルは、かなり低くなると予想されます。


このように、＜提言型政策仕分け＞の成熟度（マネジメント
レベル）を3つの視点から見てみると、

「合目的性」では、多少高く評価できるものの、他の視点では、
ほとんどマネジメントになっていないと言えます。

少なくとも「Bレベル」にはならないでしょう。


今回は、＜提言型政策仕分け＞を題材に成熟度（マネジメント
レベル）を見ていきましたが、見方は企業でもまったく同じです。

自社のマネジメントを、ぜひ見直してみてください。

P.S.
マネジメントレベルについて詳しく知りたい方は、
「成熟度」の記事を参考にしてください。

組織のレベルを示す　経営品質賞の成熟度　1
組織のレベルを示す　経営品質賞の成熟度　2
組織のレベルを示す　経営品質賞の成熟度　3
組織のレベルを示す　経営品質賞の成熟度　4


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