代表の太一朗です。
久々の更新になってしまいました。
ソリューションは相変わらず元気でやっております
4月に新人の子が一人入社し、社内に新しい風が吹き
新陳代謝も良くなり、さらに活気づいています
ホームページもリニューアルし、
社内のブログ事情も今年度から個人用で作成し
オフィシャルブログは僕が担当する事になりました。
スタッフのブログを観覧してみてください。
さて、新年度をむかえ、我が社も新たな目標とミッションを
掲げ日々試行錯誤をしながら、全員でがんばっております。
目標としている数値を何とか半年はクリアしておりますが、
継続していく大変さを改めて身に染みております。
実際に美容室を経営していく上で（他の業種でもそうだが）
大切な事は「生産性」どのくらいなのか？
純利益はどのくら出ているのか？リピート率は？
新規集客は？etc...と言い出したらきりがないです。
でもそこを疎かにすると「企業」として成り立たない。
ただそこばかり気にしていると「現場」が見えなくなる。
そのバランスがとても難しいですね。
やはり美容室も「企業」としてやっていく為には
「経営」と「現場」というポジションが無くては
ならないものだと思っています。
ただお互いがお互いのポジションをある程度
理解しあっていないといけないと思います。
そんな問題を解決する為、soLutionでは
月に一度定例会議を行います。
売上は？材料費は？比率は？新メニューは？
目標は？お客様の反応は？等を話し合い
自分達が今どのような状態で、どんな風に
なる為に、何をすべきか？
お客様にどのようにすれば感動を提供できるか？
などを社員全員で話し合い、共有しあいます。
そうしてお店を活気づけて前に前に進んでいく
事が大事だと思っております。
そんな美容の勉強も経営の勉強もしている
うちの社員はこんな感じです。
この自信に溢れたこの顔をみてください（笑）
うちはまだまだ発展途上です。
これからどんどん進化し深化していきます。
まだ書きたい事が結構あるんですけど
この続きは次回にとっておきます。
それでは！
