読書時間：2h
一読：あり（特に1-3章）
再読：ありでもなくもなくもない
R指定：なし
著者：山口周
刊行：2017年7月
価格：760円＋税
出版：光文社新書
論理的・理性的な情報処理スキルの限界（85p）
巨大な「自己実現欲求の市場」の登場（23p）
システムの変化が早すぎる世界（28p）
脳科学と美意識（11p）
受験エリートと美意識（20p）
美のモノサシ（22p）
どう「美意識」を鍛えるか？（39p）
おわりに
（カッコ内はページ数）
「これいいね！でブルーオーシャンに漕ぎ出そう」
1ページ目の結論に対抗して、ワンフレでまとめてみました。（精一杯アートしたつもり
）
スピードが速くなり、論理的な正解が誰でも手に入るビジネスの世界で、うちとあの会社との違いは何だろう。
山口周は『経営における意思決定が徹頭徹尾、論理的かつ理性的に行われるのであれば、経営コンセプトとビジネスケースを記憶したAIにやらせればいい』と言う。
まさにその通り、うちとあの会社との違いを 数字を使って説明する会社は魅力がない。
マツダには「魂動」というデザイン哲学がある。それにより、どれを見てもマツダ車と分かる。ベンツがどれを見てもベンツと分かるように。
マツダ社長にホンダとの違いを問えば、うちには魂動があると言うだろう。
ホンダ社長にマツダとの違いを問えば、N-BOXの販売台数１位継続中と言うのだろうか、まさか技術力が上とは言わないよね。
山口周は東芝などの会計不正を予測していた。同じルール（レッドオーシャン）で戦っている企業は可能性が高いという。
論理的かつ理性的に売れ筋を分析し、市場に提供。どこも同じことをしたら続くはずがない。未開の海外市場に展開？それも暫くは持つだろう。その先は？
『「海外売上高比率をｘｘ％に」とか「アジアで売上高トップに」というビジョンを掲げている会社がありますが、こんなものはビジョンではなく、単なる目標であり、命令でしかない。』
まさにその通り、部課も同様。うちの部の目標は売上×億と数字を掲げて、社員の尻をたたくだけの部長は要らない。
マツダの例に戻ると「魂動」がピンとこない人は購入しない。
アートをビジョンに掲げるということは、上から目線になるということ。気に入らなければ買わなくて構いませんということになる。
そこに求められるのは研ぎ澄まされた感覚
ラグビーワールドカップも近いので、「知」のスピードが壁を破るから引用すると、鍛えれば瞬時に正しい判断をくりだせるようなるという。
デザインに留まらない、言葉や文章、経営判断も、感覚（アート）が主導し、論理が補佐するとよい。
真でないことは偽ではない。偽を証明できなければ、アートについていこう。
か・・・完敗だ・・・
、と同時に、疑念が擡げた。
この世は男でデザインされているんじゃあないか？ルールを決めているのは男じゃあないか？
1日8時間、週40時間を決めたのは男じゃあないか？子育て支援が少ないのは男が決めてるからじゃあないか？
経営層や議員に女性が必要な理由が分かった。
研ぎ澄まされていないかもしれない。でも必要なのは、「これいいね！」と「なんか嫌だ」
論理的でないという人もいるだろう。でも、
嫌なんだよね？
我慢するのが男という価値観は、男がデザインした社会にいるからじゃないの？
コカ・コーラ ビジョン 
1.世界中にさわやかさをお届けすること
ペプシ ビジョン
ヒットせず、、