前回をお忘れの方の為におさらいです。
A社：弊社に業務を依頼
B社：A社からの依頼を受け、弊社から情報提供を依頼
しかしB社がなかなか提供してくれないので業務完了せず。
このままでは6/18(火)の節目会議は通過出来そうにない状況です。
最大の危機 苦悩の日々(自業自得ですが) | 個人旅行マニア LA移住への秘めた野望 (ameblo.jp)
6月某日(月)
朝メールをチェックすると、昨日の夜上司から来ていました。
「A社VPは我々のマネジメントに対し相当お怒りです」
重い気分で出社しましたが、ローカルのマネージャが
「プロジェクトリーダがA社VPと電話で相談し、
節目会議は条件付きだが通過させる事になった」と言います。
それを聞いてホッとしました。
その後は忙しいながらも平穏に仕事をこなす事が出来ました。
6月某日(火)
元々は午前中健診の予定でしたが、
先週末時点でそれどころではないと思い延期しました。
しかしこれなら延期する必要なかったか・・
などと思いつつ業務をこなします。
そして午後、運命の節目会議です。
訳あって遅れてしまい、会場に着くと既に始まっていました。
途中で入る勇気はなく、会場のすぐ横からリモートで参加。
各部署の説明の後、各社トップのコメントとなりました。
A社VPからは我々の業務を名指しで指摘され、思わず体が硬直します。
それでも条件付きで通過のはず と自分に言い聞かせます。
しかし、総責任者の判定は「不可！」でしたT_T。
我々だけのせいではなく、他にも色々と問題があったためです。
「責任者を決めて挽回して下さい」との事でした。
席に戻りしばらくすると上司がやって来ました。
「どうするか決めて、明日の朝報告して下さい」
他のスタッフが戻って来たところで作戦会議です。
会議での指示通り、責任者を決めねばなりません。
弊社,B社でそれぞれの総監級に責任者となるよう依頼します。
そして、必要な評価の実施日程を月末までにどう決めるか、
取り敢えずは絵に描いた餅の日程を作成しました。
6/19(水)
10時から上司に報告します。
ひとしきり怒られた後、「今日はまずA社が何を求めているか再確認。
明日はそれを持ってB社に行き、確認日程を立てて下さい」と指示あり。
ローカルマネージャはB社に行き、責任者となった総監に協力依頼、
私は既にある書類からA社の要求を読み取り整理します。
午前中は会議等で手が付けられず、昼一から開始のはずが・・
次々とスタッフがやって来て相談されたり資料を見せられたりで
なかなか始められませんT_T。
ようやく開始したのは16時半でした。
分からない事だらけでなかなか進みません。
イライラが募ります。
18時半頃、ローカルマネージャから「いつ出来るんだ？」と聞かれ
うるせえな！とブチ切れてしまいました。
「B社に送らないといけないから・・」
2時間掛けて半分だからあと2時間！
しかしその後は少しペースが上がり、20時前に完了。
それをA社に送付し、間違いが無いか確認をお願いしました。
6/20(木)
この日も朝一上司に報告。
その後B社に乗り込む予定でしたが、指示が変わりました。
「B社で既に実施済み項目があるなら、それとA社の要求とを照合。
要求に合致するものを洗い出し、残りの実施事項を明確にする。
これを今週中に実施して下さい」です。
これは結構大変です。
B社実施済み項目の情報はR君が集めましたが、全く整理されてません。
更に、私が確認したA社要求と見比べれば分かると言うものでもありません。
取り敢えずR君が今日情報を整理し、
明日A社担当とリモート会議をする事になりました。
この日、私は本件でやる事が無くなりました。
代わりに他の停滞中の業務を推進します。
係長が「なぜ必要か分からない」と言って進まないので
「だったら分かる人に聞こう。その為の打ち合わせを設定して」
と言って来たのですが、いつまで経っても設定してくれません。
しびれを切らして私がこの日の朝設定しました。
18時半からと、5時始業の私には結構遅い開始時間です。
最初の30分で私の目的は果たせたので抜け、
更に別の問題の対応に当たりました。
この日もB社に行っていたローカルマネージャがA社にメールを送付。
CCで私にも来ました。
その内容が、A社VPが見たら激怒するような代物でしたT_T。
お前こちらの要望を聞いて貰うよう説得に行ったんじゃないのか？
なんでB社の要望を受け入れてるんだよ！
6/21(金)
この日は9時－10時と11時－12時にA社と打ち合わせです。
しかし最初の1時間で全体の1/10しか議論出来ず。
元々A社側は10時－11時に別予定が入ってたのですが、
それが無くなったとの事で10時以降も継続。
12時まで連続3時間実施しましたがまだ全体の1/4です。
午後も14時－15時半で実施し、全体の2/5完了でした。
16時から上司に報告なので、30分で準備せねばなりません。
ローカルマネージャに何を報告する？と聞くと
「昨日A社に送った内容を」と言います。
流石に私もブチ切れました。
アホか！送った相手がVPに見せてたら終わりだったんだぞ！
「じゃあ何を報告する？」と聞きます。
今日やった事に決まってるだろ！
「資料は出来てるのか？」
今から作るんだよ！
この時点であと5分程しかありません。
文字ばかり6行程の説明資料を作り、報告に臨みます。
・今週中に完了せよとの指示だったが、2/5しか終わっていない。
・残りを実施するには6時間程度必要と推定。
上司からは「A社に迷惑は掛けられないので、今日出来るところまでやり、
後は来週実施して下さい」と指示がありました。
A社に電話すると「では18時からやりましょう。
でも疲れたので19時までにして下さい」との事でした。
私も疲れていたし、最近帰宅が遅かったので
「今日は19時で帰れる」と内心喜びました。
18時から再開します。
進み具合は相変わらずです。
19時になり、そろそろ終わりますか？と聞くと
「いえ、大丈夫です」との事。
え？大丈夫なの？
議論している内に元気が出てきたようですT_T。
20時頃にエアコンが止まったようで、暑くなってきました。
21時に照明が消え、あとはディスプレイの明かりの中で継続。
通訳さんも疲れてきて、ほとんど喋らなくなりました。
なので中国語だけのやり取りとなり、私は何も理解出来ません。
何のためにいるのか分からなくなってきました。
22時半、ようやく終了しました。
退社バスなど当然なく、通訳さんとR君を地下鉄の駅で降ろして帰ります。
23時半帰宅。
風呂に入り、0時半夕食。
1時半就寝でした。