最初に、すでに、５Ｓリーダーが推進し、チェックシートも行っている場合について、私の意見を述べます。
決して否定する訳ではありませんが、継続したいのであれば、進め方を工夫する必要があると思います。
と、言っても、続けてきた活動を、すぐに変えるのは至難の業です。
５Ｓリーダーもチェックシートも、次の新しいスタートから、いったん休止するのが良いと思います。
チェックシートはやめるだけなので障害は少ないと思いますが、５Ｓリーダーを休止するのは勇気が必要だと思います。
私がお勧めするのは、活動内容を変えることです。
５Ｓだけの活動だと、どうしても、〇〇を捨てた、とか、△△を清掃した、などの活動が中心になってしまいます。
５Ｓリーダーが、発表会に間に合うように、頑張ってやっている姿も、よく見かけます。
本当は、職場のメンバーが共通で使いやすくなるような改善を、リーダーが企画して、みんなで行うのが良い姿だと思います。
でも、具体的に何を変えれば良いのか、５Ｓ事務局も５Ｓリーダーも、分からないでしょう。
そうなると、５Ｓのレベルではなく、小集団活動なので、５Ｓというネーミングも気になります。
このようなことをイメージしながら、今までの活動を、５Ｓから改善に少しずつ変えていくのが良いと考えます。
北海道 トマム にて