「今年最後の将軍の日」

　今年最後の将軍の日(中期経営計画作成セミナー)が１２月２３日に行われました。今回の参加者は医師２名・歯科医師２名・弁護士１名・社会保険労務士１名の合計６名の職人(肉体労働者)さん達でした。

　いつも将軍の日に参加される中小企業経営者と違って、職人(肉体労働者)さん達は自分自ら働かなければ収益を上げることができません。本来、「経営とは人を通して事を成すこと」なので、職人さん達は最も経営者から遠い存在なのです。

　そこで、ＳＭＣグループのとっても大事な役割は職人さんたちに将軍の日に参加していただいて、如何に職人から経営者へ脱皮するかの計画を作る事ができるかなのです。

　上の写真はＳＭＣの渡邉君の解説を熱心に聞いている職人さん達です。さて、５カ年の中期経営計画を作るにあたって最も大事なことはこの経営計画が達成できることを創造するとワクワク出来るかどうかです。このワクワク感がなければ、到底、目標達成は覚束ないでしょう。

　この８時間にもおよぶ将軍の日の最後は各参加者の決意表明で終了します。年齢順の発表です。まずは森山歯科医院の森山先生(下の写真左)、うえだ整形外科 の上田先生(下の写真真ん中)、はやし消化器内科 林先生(下の写真右)

　歯科診療所ひまわり の井上先生(下の写真左)、とうかい社会保険労務士事務所の久野先生(下の写真真ん中)、水野将也法律事務所 の水野先生(下の写真右)

　今年も将軍の日に５０社近くの経営者の方々に参加して頂きました。そして、５年後のワクワクするような目標設定をし、その目標に向けてスタートを切って頂きました。アホ経営者は経営計画はつくってもズレてしまって絵に描いた餅になるから作っても意味が無いと言います。作ったこともないくせに！！　ところが経営計画はズレるから意味があるのです。

　ズレた時に右にズレたか左にズレたが明確にわかるのです。右にズレていれば左に修正すれば良いのです。左にズレていれば右に修正すれば良いのです。経営計画を作っていない企業はそもそもズレているという概念がないのです。

　だから、ズレていないので何も修正つまり改善することはできないです。つまり、何も努力をしなくても良い成り行き経営です。そして、修正しようとするとズレが無いので間違った修正をしてしまうのです。でも、アホ経営者だから仕方が無いのです。

　さて、私どものお客様を見ていると経営計画を作って真剣に経営している会社と今までと何も変えずに過去の経営のやり方を変えないで勘だけの経営つまり損得苦楽経営をしているアホ経営者の会社の業績が明らかに違ってきてしまっています。今期赤字を出している企業の経営者は明らかにドアホ経営者です。

　来年も将軍の日 を１０回ほど予定しています。ドアホ経営者の皆さん、会社を良くするために、是非、ご参加下さい。
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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
（私は「西田会」 の会員です！！





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「恒例 ＳＭＣグループ大忘年会」

　１２月１６日にＳＭＣグループの大忘年会が行われました。場所は多治見の「美・マリアージュ」でした。今年の忘年会担当は吉本君・清水君・蟹江さんでした。

　さあ、私の挨拶でスタートして早速乾杯です。乾杯の音頭は今年のＳＭＣグループのＭＶＰ横井さんでした。(下の写真左)

　さて、しばらく歓談の後、メインイベントの勤続１０年の表彰です。今年は美人２人が勤続１０年でした。菱刈満里子さんと伊東香織さんの２名です。この二人は美人で、しかも仕事も良くできてＳＭＣグループにとってなくてはならない人達です。菱刈さん、香織さん、この先、ババアになるまで、ＳＭＣグループにいてくださいね。下の写真右は左から香織さん、私、菱刈さんです。２人とも美人でしょう。３人で１０周年記念ケーキに入刀するところです。

　さあ、続いて、ＳＭＣグループ恒例のＤＶＤ映像の公開です。２０１１年版は美人キャスター滝川クリステル？(下の写真左)のナビゲーションでスタートしました。ＳＭＣグループスタッフ全員登場する大笑いのＤＶＤでした。最高でした。そして、次もも恒例のチーム対抗のゲーム大会(下の写真右)で再び大盛り上がりとなりました。

　そして、最後は税理士の岡本君の締め(下の写真左)で閉会となり、全員の集合写真(下の写真右)を撮影してお開きとなりました。

　２０１１年もＳＭＣグループの素晴らしいスタッフのお陰で最高の一年でしたが、さて、２０１２年はどんな年になるでしょうか？
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さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
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創業１００年企業「強運経営者塾」ブログ講座８９

毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は８９回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で～す。是非、読んでくださいね。

あなたは自分の感情をコントロールできますか？　怒りに任せて感情を爆発させていませんか？　

悲しいときに延々と悲しんでいませんか？　嬉しい時に嬉しさを爆発させていませんか？　

気に入らない人がいるとその人のことをいつまでもネチネチと恨んでいませんか？　

経営者として感情をコントロールすることはとても大事なことです。ここで大事なことはコントローすることが大事なのです。感情を抑えろとか感情の起伏を無くせと言っているわけではないのです。

いや、逆に経営者としては感情の起伏はなくてはならない重要な要素です。怒るときには怒る・嬉しい時には思いっきり喜ぶ・悲しい時には一生懸命悲しむのです。

でも、これらの感情を延々と尾を引かないことです。怒ったら次の瞬間、平常心に戻します。どんなに嬉しくても短時間で平常心に戻します。どんなに悲しくてもアッと言う間に平常心に戻します。どんなに気に入らない人がいてもその人が目の前から去ってしまえば、その人の存在は忘れてしまいます。

如何でしょうか？　

こんな風に感情のコントロールが出来ればストレスは一切なくなります。実はこれが人間の器なのです。この感情のコントロールが出来る人は器が大きく、感情のコントロールができなくて感情に流されて生きている人は器が小さい人なのです。

このコントロールの方法は、どんな感情も自分が作っていることを知る必要があります。決して、周りの人が作っているのではないのです。人から嫌な事を言われて、あなたはいつまでも怒っている人、別の人は全く気にしない人。

如何でしょうか？感情は他人が作るものではなく自分が作り出しているものです。つまり、感情をコントロール出来ない人は人の所為にする他責人間、感情をコントロールできる人は身の回りで起こることはすべて自分の責任する自責人間です。これを自覚すると感情をコントロールすることができるようになります。

さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！

西田文郎先生を師と仰ぐ　強運会計士　曽根康正
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