さて、前回に続き2012年２次試験を振り返ります。
今回は「事例Ⅰ」です。
初めての２次試験のトップバッターの科目ということで
緊張するかな～なんて思っていいましたが、
着席位置が一番前で緊張のしようもなく、
意外にすんなりと試験に集中することができました。
解答した順番に①→⑤→③→④→②だったと
記憶しています。
反面教師として煮るなり焼くなりしてください。
第１問（配点20点）
「国内市場の縮小を新興国市場でカバーしようとする元請企業のグローバル展開の加速」（38字）
「競争の激化などによる販売先や元請企業からのコスト削減要請の高まり」（32字）
典型的な中小企業のグローバル展開として
機会と脅威の切り口で解答しました。
第２問（配点20点）
「X社は2002年当時、すでにS国に進出していたと考えられ、A社にとって進出のリスクが小さかったため。また、Y社の要請で進出した場合、Y社依存度がさらに高くなり、リスクが大きくなると考えたため」（92字）
この問題は、事例Ⅱの「コーズ」並みに厄介で、
結局最後まで分らず、前半・後半ともに
完全な類推で解答してしまいました。
第３問（配点20点）
「品質の確保では現場での絶えざるプロセス改善や異常発見に対する意識の醸成・柔軟な対応能力が何よりも必要である。しかし、S国の労働者はまじめで勤勉でマニュアルに沿った行動は取れるが、臨機応変な対応を取るのが難しかったため」（108字）
あまり思考回路を思い出せませんが、設問文の
「労働者がまじめで勤勉だといわれるS国の工場」
という部分が妙にひっかかって、
独り善がりの解答となってしまいました。
第４問（配点20点）
「期待する役割は、本社と現地従業員の意思疎通や経営方針の周知における橋渡し役となることである。そのためには、語学や現地の文化の習得はもちろんのこと、現地従業員とのコミュニケーション能力を向上させていくべきである」（104字）
うーん。とてもレベルの高い解答とは
思えませんね。猛省。
第５問（配点20点）
「本人だけでなく、部下や非正規社員など、社内全体の士気を向上させる制度に設計しなければならない。そのためには、目標を公正かつ妥当性のあるものとし、見える化することで部下の士気を向上させるとともに、結果だけでなくプロセスも重視する制度を導入する」（120字）
「課長以上」という部分にやや引きずられました。
内容自体はそれなりだと思いますが、
表現方法や言葉遣いはイマイチですね。
試験後の手応えは、
第１問→15点
第２問→5点
第３問→5点
第４問→10点
第５問→10点
合計45点の「C」で、かろうじて土俵には
乗ったかなというものでした。
実際の結果は「B」判定でした。
次回は「事例Ⅲ」です。
ではでは。
にほんブログ村
