そりゃ違うよ
違うけど、同じでしょ
俺のいうことは大企業の理論で、零細企業には当てはまらないから使えないという職員がいる
当てはまらないのではないんじゃないか
当てはまるけど手に負えないからやらない、見なかったことにする
だけでしょ
この職場はまぁ～ルールが何もない
リトゥンルールがなくてもディシプリンとして身についていればいい
そんなものあるわけもなく、人によってバラバラ、同じ人でもそのときそのときで違う対応
銀行にはやたらルールがある
俺はルールメーカーの部署にいたこともあるんだけど、ルールはどうやってできるか？
誰かがやらかすとできる
世界のどこかで誰かがやらかす⇒報告が東京本部にあがってくる⇒リスクアセスメントをする（演繹と帰納のアコーディオン)⇒VAR * 再現確率 ＞ リスク許容度⇒再発防止のルールができる
こういうPDCAのもとでルールはできる
零細企業のヒトがどう思っているか知らないが、大企業は意味もないことにまでルールを作らない（いや、作るところはいっぱいあるんだけど＝手段の目的化)
大企業には余裕があるからできるけど、零細企業ではそこまで手が回らない
そんなの言い訳にならない
手が回らないからってリスクはなくならない
それを見ないフリをしてなかったことにするヤツら
そんなヤツらは退場すべきだ
そういうヤツらが補助金補助金言ってるんだよ
お金がないから任意保険には入りません
だからって事故の確率は減るか？
で、事故を起こしてから「損害賠償できません」って開き直る
今の補助金は経済部署の担当するような代物ではない
社会福祉だ
そんなのやめちまえ
