勤め先の残念な話は、できるだけしたくない。
ただ、これ以上は勤められないと思うに至ったから辞めることにした。
全部を丸めて言えば、
「僕は賃金労働者であって、経営者ではない」と、
改めて思い知らされたということになろうか。
僕にどんな理想があろうとも、どんな考えがあろうとも、
経営者の方針と違えば、それは実現できない。
そんなことは周知の事実であり、何を今更な話。
それは解っている。
解っていたつもりだったからこそ、
あの手この手を駆使し、些細な機微を察知し、可能な限り先を読み、
僅かでも可能性があるならば、それを見出そうと努めてきた。
殊更、紛いなりにも責任者という立場に就いてからは、
スタッフや利用者がいかに穏やかに暮らせるかが、
自分に課せられた責任であって、理想だと思っていた。
そのためなら、自分の利益や保身などどうでもいい。
献身という言葉は好きじゃないけれど、
自分が尽力することで何とかなるならそれでいいと思っていた。
そしてそれが信頼となり、もっと上手く業務が回せるようになると、
信じていた。
それが、いとも容易く覆される。
こつこつと築き上げてきたはずのものが、
「必要ない」「変更する」「指示通りに」で無に帰す。
それが一度や二度ではなく、
特にこの1年は目に見えて、加速度を増して増加し続けた。
賽の河原。
事あるごとに、そう思っていた。
さらに質の悪いことに、
僕が生意気で偏屈な上、扱い難い厄介者な所があるゆえに、
スタッフに直接指示が下るようになってしまった。
そうなると苦しむのはスタッフになる。
いわゆる二重指示。
監督は「右に行け」、キャプテンは「左に行け」と言われたら、
選手はどう動けば良いか分からなくなってしまう。
残念ながら、監督交代は絶対にあり得ない。
リコールもストライキもクーデターもテロリズムも通用しない。
創業一族経営の中小企業にあっては。
となれば、キャプテン交代しか選択肢はない。
もう気力も体力も擦り切れてしまった。
「疲れ果てました」と辞職を申し入れ、スタッフにも告げた。
有難いことに、スタッフや利用者の皆は残念がってくれた。
それだけで、今までやってきたことが全問不正解ではなかったと思えた。
ただ、「あなたが居なくなったら今後どうなっちゃうの？」という不安には、
申し訳ないけれど、もう応えられる力が残っていなかった。
経営者側からも、引き留めの話が何度もあった。
すべて「申し訳ありません」と答えた。
そして胸の内で「もう、遅いです」と溜息をついた。
責任者として、中間管理職として、
長年勤め、私事で9年前に再度拾ってもらった恩もあり、
無理難題もトラブルも鞄持ちも賑やかしも、
できることは全て拾い、最善を尽くす覚悟で勤めてきたけれど、
私はロボットでも魔法使いでもなく、一人の人間です。
解決できる業務には限界があります。
実務は残り1週間。
抱えきれず溜めてしまった宿題が未だ残っている。
何とか綺麗に終わらせたい、と思う。