経営の効率化を考える
その２
★ 全社の業務の流れを把握出来ていなければ
業務の仕組みの構築は出来ない
赤字会社の社長と面談して感じることがいくつかある。
その一つが、
社長自身が会社の業務の全体像を把握していない、
ということだ。
例えば、御社は同業他社に比べて、売上利益率が
低いですねと言えば、
社長は、営業担当常務がダメだから、とか
営業部長が勉強していないだよ、と言われます。
また、この時に営業部の営業マンが３０人なのに、
営業業務部の社員が１５人もいるなど、
社員の配置だけを見ただけで、利益が出にくい体質に
なっている会社も珍しくありません。
このような配置になっていることを社長に質問しますと、
部門の人数は担当役員に任せていると言われます。
この話を突っ込んで社長に質しますと、現場の仕事の
詳細については、実は知らないと言われます。
結論を書きますと、このような社長の下では「会社再建」
は難しいです。
社長は全社の業務を把握して、効率的な業務組織を
構築出来なければ、会社の経営は出来ません。
まして、赤字会社の再建は難しいと思います。
会社の業務組織をどう構築したらいいのか、よくは
分からない中小企業様は鵜池事務代行オフィスに
ご相談下さい。