外国人雇用を確実な「自社の戦力」に変え、経営を安定させるために本当に必要なのは、縦割りの専門知識ではありません。複数の領域を横断して思考し、現場のオペレーションに落とし込める「知恵と実行力」です。
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金融・財務の視点: 派遣費用という歪んだコストを削り、直雇用の常勤化によって利益（P/L）を正常化させる。
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医療・介護現場の視点: 法定配置基準や常勤換算を完璧に満たし、現場の負担を最小化するシフトを設計する。
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制度とリスク管理の視点: 24時間365日の医療アクセス体制や事前問診プロトコルを整え、万が一の事故や労務トラブルから組織と職員を守る。
これらは、行政や士業の「綺麗事の計画書」では絶対に解決できません。現場の限界点と泥臭い現実を知り尽くした実務家にしか作れない領域です。
私自身、これまでに銀行員として10年、医療・介護コンサルタントとして25年、そして外国人雇用の公的機関や監理団体の実務の最前線に立ってまいりました。
そこで目にしてきたのは、現場の悲鳴を無視した制度設計、大手コンサルの机上の空論、そして知識のない事務長や行政の無責任な投げ投げ対応に振り回され、ボロボロになっていく現場の姿です。
だからこそ
「外国人雇用政策を経営戦略へ昇華させ、現場の泥臭い仕組みを作り上げる戦略パートナー」として、現場のP/Lを改善し、24時間安心して稼働できる社内体制を構築することに私のすべての知識と知恵を捧げます。
「士業に頼んでいるから大丈夫」ではなく、「現場の運用と経営を誰が守るのか」
という本質に向き合いたい病院長・理事長、監理団体・企業のトップの皆様。
制度と現場を横断する真の実務パートナーとして、ともに持続可能な現場を創り上げていきましょう。
【本件に関するご相談・お問い合わせ】 現場の派遣脱却、常勤化シフト設計、24時間医療リスク管理体制の構築に関する「経営・労務リスク診断（個別のセカンドオピニオン相談）」を随時受け付けております。お気軽にお問い合わせください。
