昨日はちょっとげんなりな出来事がありました。
今の店の管理薬剤師は
これがまぁホントに使えなくて
仕事できなくてありえないんですが・・・
それでも、部下になったのは運命だから
なんとか使える人にしようといろいろ考えていたんです。
ただ、私の知らない他の店で
あの人使えないという話が動いていたみたいで・・・
なんか、人事部長とかが出てきて
「使えないのはわかってる
」と言ったらしい。
いやーあのーちょっと。。。
それを分かってるなら、なんで二人薬剤師の店に
配属にしたんですか
それを受け入れる私への配慮は
さすがに黙っていられなくて
「わかってるならなんとかしないと、彼女が潰れちゃいますよ
」と
言ってくれた人がいるらしい。
それでも人事部長は無視だったと。。。
なんかさぁ。。。
まず、当事者の私を除外してことが進んだことと
受け入れる社員への配慮がない人事部長にがっかりです
もうね、これ以上何かあるなら
やめてもいっかなーって感じ。
私は別に困らないし
前のブログで「従業員満足度調査」の話をしました。
それが今月から始まったのですが・・・
これがねぇ・・・まぁまぁ・・・
うちの社長がこんなこと考えるわけない！と思っていたら
やっぱり会社が依頼して行った調査ではなくて
大学から依頼されて行った調査だったみたいです
しかも、自由記述一切なし
全て選択式の、しかも超ざっくりな質問
最終学歴選ぶところに「その他」すらなくて
あのー・・・私、最終学歴薬学系ではないので
選択肢にないんですが・・・って感じで。
（これは作った側の問題ですが）
ちょっと期待した自分がバカだったなぁと。
やっぱり変わらないですよね
今日はすっごい久しぶりに
会社主催の勉強会に行って来ました
まぁ・・・ほとんど意味なかったですが
製薬メーカー主催の勉強会なんて
会社単位でやらなくても
各店舗で自由に開催しているわけでして・・・
せっかく日曜に社員集めてやるなら
もっと有意義なものにしたら？と思うんですがいかがでしょう？
まぁ・・・アンケートは記名式なので
有意義だったと書いている私が
ここで文句言うことではないかもしれないですが
勉強会に人が集まらないと言って
参加しないひとの評価下げるよりも
来たくなる勉強会を開催したらどうですかねぇ？
ベテラン薬剤師の投薬を聞いてみよう!!とか
複雑な処方箋の処方解析発表会とか・・・笑
今の会社じゃスキルがなくて
だれもやりたくないんでしょうけど。
その勉強会の中で社長の話もあって
「調剤薬局は商品の差別化はできないから
それ以外の部分での差別化が必要である」と
そう!!私もずっとそれ思ってた!!
で、うちの会社は何を差別化するの？と思ってたら
どうやらそこまでの答えはないらしい・・・
「え
そこまで思ってて具体的な方針は
それを決めて、社員全員に徹底させていくのが社長じゃないの」
なんか。。。うちの会社、もうダメですかね？笑
