中小企業診断士のレシピ -11ページ目

中小企業診断士のレシピ

中小企業診断士への学習内容を確認するためのアウトプットブログ♪


◆はじめに♪

スの事故に遭いました。

たまたま乗車したバスで

乗り合わせた学校帰りの小学生が、

車内で転倒したのです。

バスの揺れにバランスを崩したようです。

幸いケガは無かったようですが、

このご時世だからか、

運転手さんはバスを停車させて、

司令所へ連絡。

代行するバスが現場に到着するのに

20分以上かかってしまい、

その間、乗客はただ待つしかありません。

でも、乗客はまだ良いのです。

バスの中なら座ってもいられますし、

なんと言ってもこの時期、

暖房の効いた車内で寒気を避けられる

というのがなによりも幸いでした。

それに比べてその先で

バスを待つ人たちのかわいそうなこと。

何の情報も得られないまま、

20分、30分と待ちぼうけをくらっても、

代替する交通機関もない路線なので、

ただひたすら我慢するしかありません。

彼らはどんな気持ちでバスを待っていたのでしょうか。

そして、

そんな目に遭ってもなお、

そのバスを利用し続けなければならないという、

圧倒的に不利な状況に、

どんな感情をいだくことになるでしょうか。


おはようございます♪

都野建二郎です。

今年の10月亡くなった、

『プレイボーイ』誌の創業者、

ヒュー・ヘフナー氏は、

これまでに無いセクシーな男性誌を売るという

見通しの不透明な事業を成功させるために、

『プレイボーイ・バニーからの手紙』という、

ユニークなマーケティングを実行しました。


それまでに男性誌を購読したことのある

男性読者のリストに宛てて、

バニーガールの衣装をまとった

グラビアモデルの写真に、

そのモデルの直筆サインを入れて、

この新創刊の雑誌の案内と、

その申込書を片っ端から送りつけたのです。


このキャンペーンはあっという間に

男性購読者を引きつけて、

『プレイボーイ』は時代を代表する雑誌になりました。

最盛期には700万部以上を売り上げた

プレイボーイの人気のヒミツは、

『プレイボーイ・ガールからの手紙』以来、

読者の期待を裏切らない、

気の利いた、

読み応えのある、

そして男性読者を魅了する

高品質な内容を維持したからでした。

そして、

男性読者のハートをつかんだ一番のネタ、

『プレイボーイ・ガールからの手紙』

に同封されていた、

『プレイボーイバニー』の写真の直筆サインが、

内職の、ひげ面男性の手になるものだった

という事実は、

今なら公然の秘密です。


◆売上3000万円。でも、赤字♪

ある成功したビジネスオーナーは、

9800円のデジタルコンテンツを

3000人に売ることに成功しました。

そのデジタルコンテンツは、

仕入れが9800円でしたが、

いくらでもコピーして

再販売しても良かったので、

3000件の売上の原価は、

事実上ゼロでした。

(9800円/3000=3.3円/1件)

つまり、1つ売るごとに

9796円の粗利が得られたのです。

デジタルコンテンツですから、

送料も要りません。

1件の売上9800円が

ほぼ丸々儲けになったのですが、

実はこのオーナーには、

1円の利益も入ってきませんでした。

利益が得られるどころか、

逆に300万円ほどの自己資金を

投入しなければいけませんでした。

なぜでしょう?

それは、

9800円の商品を1つ売るために、

9800円の広告費を使ったからです。

具体的に言えば、

商品を売るための広告ではなく、

自分の変わりに宣伝してくれる

アフィリエイターへの報酬として、

売上の100%、9800円を提供したのです。

自分の持ち出しの300万円は、

そのアフィリエイターを集めるのに使った

広告費その他でした。


なぜこんなことをしたのでしょうか。


それは、

9800円のコンテンツを購入してくれた、

3000件のリストこそ、

ビジネスの初めに欲しかったものだったからです。


オーナーの手元にはたくさんの

発売を待っているコンテンツがありました。

初めに売り出したデジタルコンテンツとも

関連性のあるこれらのコンテンツを、

3000件の購入履歴のあるお客さんに紹介すれば、

必ず反応が得られるので、

得られたはずの3000万円も、

初めに投資した300万円も

これから得られる利益に比べれば、

惜しくは無かったのです。

そして事実、

このオーナーのビジネスは、

年商数十億円になった今でも、

毎年成長を続けています。

その成長の原動力は

今も変わらず優良な顧客リストを集めることであり、

そうやって集めたお客さんの期待を裏切らない、

コンテンツを提供しつづけることであり、

変わらぬお付き合いを続けるために、

毎月、毎週、毎日の

コンタクトを取り続けることにあるのです。


◆高品質と高頻度♪

路線バスのように変わりになる手段が得られなければ、

お客さんはどんなに不満を感じても、

それを使いつづけるしかありません。

かつての国鉄や電電公社、

行政の役場に働く人たちは、

サービス精神のカケラも

持ち合わせる必要がありませんでした。

そんなモノが無くても、

お客は必ずやってくるのです。

専売制だったお酒やタバコも同じです。

免許が独占されていた時代の

酒屋や米屋、タバコ屋というのは、

今とは違って『偉そうだった』

と言う感想を、

60代以上の人なら記憶しています。

それが変わったのは、

『自由化』が行われたからです。


一部の人だけが巨大な利益をあげている

と批判されることもありますが、

『自由化』が無ければ、

もっと酷いことになっているのは、

中国やかつてのソ連を初めとする

共産主義や社会主義体制を見れば明らかです。


世の中がどんな主義になろうとも、

目端が利いて、悪どいことをする連中に、

こと欠くことはありません。

ただ、悪どいことをやる連中が、

社会体制を牛耳っているのと、

自分の身の回りを守る自由があるのとでは、

まるで勝手が違います。

そしてそんな自由な社会でビジネスを成功させるなら、

『お客さんを満足させる自由』

を発揮するのが一番なのです。


あなたはどんな方法で、

ご新規さんを満足させようと思いますか?

そしてそのご新規さんをどうやって、

満足させつづけるでしょうか。


あなたの良質な商品、サービスが、

優良な顧客を満足させつづけ、

末永く利益をもたらし続けてくれる

成功しているビジネスのやり方をパクるなら、

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◆17章 さあ、実際に値決めをしてみよう♪

賃80万円のマンションと、

1万2千円のアパート。

1台1800万円する特別仕様のスポーツカーと、

100万円でお釣りがくる軽自動車。

3万円のエステに

60分3千円のマッサージ。

8000円のヘアサロンに

10分1000円のスピードカット。


これらの価格差は、

確かに価値の差を表しています。

でも、

どちらも住居であることに変わりはありませんし、

ハンドルを握りアクセルを踏めば

好きなところへ行けるのも同じです。

3万円のエステで10倍キレイになるわけありませんし、

10分1000円だからと言って、

手を抜かれるわけでもありません。

それなのに、

なぜお客さんは喜んで、

高額な商品やサービスを利用するのでしょうか。


おはようございます♪

都野建二郎です。

高額な商品やサービスが満たしているのは、

お客さまのウォンツです。

どうしてもこれが欲しい!

という熱い欲求です。

一方、低価格に甘んじている商品は、

ニーズにだけ対応しています。

・住むところが欲しい。

・車が欲しい。

・疲れをとりたい。

・髪の毛を切りたい。

直感的な欲求を手っ取り早く満たしてあげて、

『毎度アリッ♪』

と、料金を受け取っているにすぎません。

とても分かりやすくてカンタンですが、

だからこそ参入もカンタンで、

競争も激しくなってしまいます。

そしてそんなつもりは無かったのに、

気が付くと価格だけが勝負の

過当競争に巻き込まれてしまいます。


◆欲しくなる理由♪

高額な商品にはそのような危険はありません。

いつもお客さまは何を欲しがっているのか、

ウォンツを満たそうとしているからです。

お客さんは、

タワーマンションの最上階から街を見下ろして、

支配者になった気分を味わいたいのかもしれません。

高速道路ですら不必要なほどのパワーを解放するとき、

成功している自分を実感出来るのかもしれません。


リラックス出来る音楽や、

ほのかに香るアロマに包まれるのは、

薄っぺらなカーテンで仕切られた

簡易ベッドに寝かされるのとは大違いでしょう。

ベルトコンベアにでも乗ってるかのように順番待ちして、

植木の剪定のようにサッサと刈り取られるなんて

もってのほかです。


『もっと満足感が欲しい♪』

『もっと私を大切に扱ってもらいたい!』

どんな商品、サービスを利用するときでも、

人は無意識にこんな事を感じていますが、

それを思い出させてくれるチャンスが少なすぎるのです。


もちろん、

経験しなければ分からない

『最高の気分』になんて

誰もお金を払いたいとは思いません。

だからこそ、

お客さんにあなたの商品や

サービスの価値を伝えることが重要なのです。

それは、

・雨、風がしのげて、寝たり、食べたり出来ます。

でもなければ、

・肩こりがとれて、楽になります。

でもありません。

それはすでにお客さんも知っています。

ましてや『安いです!』

なんてことはどうでも良いのです。

『何!?安い?そんな部屋、

 スキマ風に惨めな思いをするだけだろう。』

と思われるのがオチです。

そんな中、

そういうありふれた情報だけを

みんながうるさく宣伝しているときに、

あなただけが先回りして、

・朝、窓の外を眺めるだけで、

 最高の一日が始まります♪

とか、

・完全に防音されたサロンに足を踏み入れると、

 あなたは森林の静けさや、砂浜を撫ぜる波の音、

 あるいは夕凪の草原に入り込んだように、

 静かに、落ち着いた気持ちで、

 ゆっくりと、リラックスしてお過しいただけます。

というように、

お客さまのウォンツに応える広告を出せば、

『違いの分かる』お客さまが

あなたをめざとく見つけだし、

それまで思いもしなかった

高額な利益をもたらしてくれるようになるのです。


そしてそのような、

高額商品、高額サービスを喜んで

利用してくださるお客さまを引き寄せて、

あなたのビジネスを

儲かるビジネスへと変身させる、

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◆著者紹介
『世界一ずる賢い価格戦略』忙しいビジネスオーナーのためのレビュー♪
ジェイソン・マーズ

『世界一ずる賢い価格戦略』忙しいビジネスオーナーのためのレビュー♪
ダン・ケネディ




第41章 価格を付けるのはチャンスである♪

の事件は、平和な日曜日の午後、

ごく平凡な家庭のリビングで起きました。

よく晴れた冬の空。

窓からのやわらかな日射しのもと、

雑誌のページをめくる男のそばで、

何かが激しく床にぶつかる音がしたのです。

ハッ!と目を向けた先には、

もうすぐ1歳になる長男の後姿が。

そしてそのもう少し先に、

黒光りする四角いモノが転がっていました。


『あっ・・・、iPhone・・・!?』


それはちょっとした油断でした。

少しのつもりで置いたiPhoneに、

息子の手が伸び、

ひとしきりイジッてから

シャカシャカとでも振ったのでしょうか。

手から勢い良く滑り出したそれは運悪く、

最高スピードで床に激突したのでしょう。

画面は割れ、

液晶にもダメージ。

操作ができません。。。


おはようございます♪

都野建二郎です。

もちろん保険には入っています。

水濡れ破損ではありませんから、

へっちゃらです♪

でも、男の頭には

もう1つ別のアイディアが

浮かんでいました。



『・・・X・・・。』


◆これ予備だから♪

男はアップルを愛していました。

iMac、iPod、MacBook AirにPro、

もちろんiPhoneだって初代から持っています。

でも、

新製品が出るたびに新しくする

なんていう不経済は出来ません。

この2年、SE、7、8、そしてXと、

矢継ぎ早にモデルチェンジされるiPhoneですが、

一々付いていくワケにもいかないのは、

理性的な経済観念の賜物というだけでなく、

子供が生まれたことも影響しています。

『今まで以上にお金がかかる。』

『万が一の事故にも備えねば。』


そして今日、

男は天啓を受けたのです。


壊れたiPhoneの破片の片付けは妻に任せて、

Macを開いて検索です。


『修理に時間かかるなあ♪』


なぜかうれしげな響きを含ませて、

奥さんにも聞こえるくらいの大きさでつぶやく男は、

『まさか!?』

といぶかしがる奥さんの視線も感じない振りをして、

『いや、うっかりしちゃったなぁ。

 ごめん、ごめん。

 でもこんなことってやっぱり起きやすいよね。

 もちろん今まで以上に気をつけるけど、

 これはやっぱ予備が要るってことじゃない?

 あ、もちろん家計には影響無いよ。

 セットの割引きも効くし、

 48回なら小遣いから出せる範囲だから。。。』

・・・。

このあとに続く夫婦間の小競り合いも制し、

その晩男の手には真新しい



iPhoneXが握られていたのはマチガイありません。


◆ゴールドメンバーでは足りない♪

なぜ、今、iPhoneはこんなにも

高額になってしまったのでしょうか。

なんだ、かんだ言っても、

しょせんは電話です。

2年も経たないうちに4つも新モデルを投入し、

しかも最新機種のお値段は、

4つ前のモデルの2倍以上。

同族のiPhone同士に限らなければ、

別メーカーの安価なものの4倍以上します。

実際お値段ほどに差があるのかと言えば、

使える機能は電話とネット、

その他選び放題のアプリケーションにしても、

スマートフォンという範疇を超えるものではありません。

それでも、

iPhoneはまだまだ一人勝ちしています。

その理由の1つが、

最新のモデルを熱望してやまない、

熱心なファンの存在です。

SE、7、8、X。

わずか2年の間に世に出た4つのモデルは、

ただ単に、

モデルチェンジしたワケではありません。

これは顧客のクラス分けに他なりません。


あなたには、

アップルの最上級の顧客になる

意志がありますか?

いや、資格がありますか?


直近のモデルチェンジには、

こんなメッセージが込められています。


お使いのiPhoneのモデルによって、

ゴールドメンバー、

プラチナメンバー、

プラチナメンバープラス

そしてダイアモンドメンバーへと

ステップアップするメンバーシップのように、

お客さんを場合分けしているだけなのです。


そして、これは正しい戦略です。


すべての顧客を均等に扱うことは出来ませんが、

ステップを提供して平等に扱うことはむずかしくありません。

そして、

iPhoneユーザーというステップにすら

登ろうとしない人たちには、

どうぞガラケーや中国製で遊んでください

という意味まで表現するこのやり方。

ちょっと鼻持ちならない気もしますが、

そこはビジネスと割り切れば、

あなたのビジネスにも

今すぐ取り入れることが出来ますし、

価格で商品を選ばない

『富裕層』を相手にビジネスするなら

最適な戦術でもあるのです♪


そしてその

もっと具体的な方法は、


『富裕層マーケティング 仁義なき戦略』

に書いてあるのですが、、、

ただ残念ながらこの本は、

今は販売されていません。

Amazonなどの古本でなら

手に入れることもできますが、

その前に、

無料でそのテクニックをパクって

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$忙しいビジネスオーナーのための富裕層マーケティング♪
◆著者紹介:ダン・ケネディ





44章 集団的無能と大不況の時代から利益を得る方法♪

『インターネットだけで

 マーケティングをするのは

 恐ろしいくらいバカげている。』

そう断言するのは、

億万長者メーカーと呼ばれる

ダン・ケネディです。

彼はインターネットなど無い時代からずっと、

ダイレクトメールを駆使して

彼のクライアントに巨大な売上と利益を

もたらしつづけています。

中でも彼自身がビジネスに失敗しかけて、

借金取りに追われまくり、

『最後の決断』にまで追い込まれながらも、

まさにその借金取りからアイディアをパクって、

彼自身のビジネスをV字回復させたのはもちろん、

彼のクライアントも次々に成功させることになった

『3ステップレターメソッド』は、

インターネットと出会うことで、

さらに効果的になりました。

ここで重要なのは、

ダイレクトメールが先で、

インターネットが後

という事実です。

ダイレクトメールは

インターネットなしでも成功しますが、

インターネットは、

ダイレクトメール無しには事実上

『役立たず』

なのです。


おはようございます♪

都野建二郎です。

Googleだって大金をつぎ込んで使う

ダイレクトメールですが、

成功させるのに実は資金はそれほどいりません。

せいぜい62円のハガキが300枚もあれば、

十分に元手が回収できるのはもちろん、

たいていの場合、

その投資金額18200円を大きく上回って、

利益を得ることが可能です。

でもそれも、

『3ステップレターメソッド』や、

『マーケティングの3M』など、

ダイレクトメールに必要な

基本の技術を使ってこその話です。

そうでなければ逆に、

出せば出すだけムダになる

残念な場合もあるのです。


◆600対1が6対1に♪

そんなダン・ケネディのダイレクトメールを

パクって使おうと、

ある飲食店の店長さんが

店にあった顧客名簿600件に宛てて、

ハガキを送ってみると、

なんと戻って来たのは1通のみ。

それもご常連さんだけでした。

『こんなの来てたけど♪』

と来てくださったご常連には感謝ですが、

その他の599通は一体どうなったんでしょう?


一番あり得るのは、

内容を見てももらえずに

ゴミ箱か、その辺へ

ポイッ!です。

ひと目でダイレクトメールと分かる紙切れに

きちんと目を通す人なんて

ほとんどいません。


二番目にあり得るのは、

『あ、あの店からDM来てる。

 あとで見よ!』

と思って、その辺へ

ポイッ!です。

そして、二度と見られることはありません。

このお客さんが『あとで見よ!』

と思ったのはウソの気持ちではありません。

ちゃんとその時、そう思ったのです。

でも、

忘れちゃったのです。

それも仕方の無いことです。

毎日のようにチラシ、ダイレクトメールを目にし、

スマホ画面にまで広告が押し寄せてきます。

通勤途中だって、広告の山ですから、

たった1通のダイレクトメールのことなんて、

すぐに忘れてしまうのです。


戻って来なかった599通のダイレクトメールの末路は

ほぼこの2つでオワリです。

届いてさえいないとか、

気付かれてさえいない、

というのも同じことです。

そして、

ダイレクトメールに限らず、

すべての広告は同じ目に遭っている

というのが現実です。

ところが、

この600通のダイレクトメールに

ある工夫を加えたところ、

こんどは何と89組ものお客さんで

予約が一杯になったのです。

89人ではありません。

89組です。

その後もそのある工夫を使えば、

ダイレクトメールでいくらでも

予約を埋めることが出来るようになりましたし、

さらに予約が少ない時でも、

そのダイレクトメールをちょっとアレンジした

カンタンなチラシをスタッフがまけば、

カンタンにご新規さんを引き連れて

戻って来れるようになったのです。


さてこのダイレクトメール。

一体どんな工夫をしたのでしょうか。

そのヒミツがこの本に書いてあります。

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◆著者紹介

◆儲かる社長が隠す不都合な真実

◆この本の要約


◆41の秘密のテクニック38
価格の心理学♪


998円と2000円。

このわずか2円の差を

あなたはどんな風に感じるでしょうか

そしてあなたののお客さんは?


値段の末尾を98円や99円の端数にするか、

1000円、2000円のキリのいい価格にするかは、

小さな違いのようでいて、

経営者の頭を悩ます大きな違いです。


事実この『端数価格』か

『キリの良い価格』かについては

たくさんの実証実験が繰り返されてきました。

『心理的価格設定』なんていう

名前まで付いてるほどです。


おはようございます♪

都野建二郎です。

キリの良い価格は『名声価格』とも言います。

2000年のラトガーズ大学の研究では、

同じワンピースを載せた2つの広告で、

一方では値段を49ドル99セント、

もう一方では値段を50ドルにしたところ、

調査対象になった消費者は、

『49ドル99セントのワンピースは、

 50ドルのワンピースよりも品質が劣る』

と回答しました。

確かに言われてみれば、

高級な婦人服や女性向け商品の売り場では、

『端数価格』をあまり見ない気がします。

消費者は『端数価格』を見ると

それが安物だと感じてしまい、

『自分にふさわしくない。』とか、

『安く見積もられたくない。』

などと感じてしまうようです。

でもその一方で、

婦人服を販売する

ダイレクトメールカタログでは、

ピッタリ価格の『名声価格』よりも、

末尾を99円にした『端数価格』の方が、

8%を売上を伸ばしたという研究もあります。

そして面白いのは、

末尾を88円にした場合は、

ピッタリ価格の場合と同じくらいの売上だった

ということです。

1円安い99円の方が、

12円安い88円よりも

余計に売れるのですから、

『たかが1円。されど1円。』

とは良く言ったものです。


◆脳の中では♪

これについてさらに研究したのが、

フロリダ大学のマーケティング教授

クリス・ヤニシェヴスキーと

ダン・ウィの2人です。

彼らはオークションの価格設定に

顧客はどう反応するのかテストしました。


・4988ドル

・5000ドル

・5012ドル

3つの価格を設定して、

それぞれの商品の元値はいくらだと思うか、

アンケートをとったのです。

すると元値の予測がもっとも低くなったのは、

5000ドルの商品でした。

しかも端数価格の付いた他の2つは、

元値の予想もヒト桁まで

細かく予測されたのに対して、

5000ドルの商品については、

4000ドルとか4500ドルとか、

4900ドルなどピッタリの名声価格だと予測されました。


2人はこの結果を、

脳内にものさしが作り出されたせいだ

と考えました。

20ドルの値がついたトースターを

高い!と感じた人は

19ドルとか18ドルが

妥当な値段だと見積もりますが、

19ドル95セントの値がつけられていると、

与えられた数字が細かくなった分

脳の反応も細かくなって、

19ドル75セントとか、

19ドル50セントという数字が

頭に浮かぶのです。


消費者はいつでも『ダマされないぞ!』

と無意識に思いながらも、

自分の価値基準にはまったくの無防備です。

本当のところはまるで分からないのに、

自分の経験値に基づいて、

『この予測は正しい』と信じています。

そしてその結果、

20ドルの値がついていれば高すぎる!

と、手をだすのをやめたはずが、

19ドル95セントとわずか5セントの差で、

『十分安いとは言えないけど、

 まあ、こんなもんだろ♪』

と、財布を取り出してしまうのです。


これは『人ってバカだなぁ〜。』

というような話ではありません。

どんなビジネスでも、

お客さんが商品やサービスを買うのは、

満足を得るためです。

そしてこの値付けの場合は、

どのように値付けすれば、

お客さんの満足度を高く出来るのか

それが分かり、実行することで、

お客さんにとってあなたは

満足度の高い業者として

認知されるようになるのです。


消費者心理に基づいた、

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◆14章 儲かる諜報活動♪


れは、

本日公開のスターウォーズ最新作、

『最後のジェダイ』のプロモーション映像です。

そしてこっちが、



40年前に公開された第1作、

『新たなる希望』のオープニングです。

あなたはどちらに引き込まれますか?


当然ですが完成度が高いのは

最新作の方です。

それはマチガイありません。

でも、

人の興味はそれだけで

満足させられるわけではありません。

40年前の第1作があってこそ、

本日公開の最新作が面白くなるのです。


マイケル・マスターソンは

年商100億円以上の会社を2社、

50億円以上の会社を2社、

10億円以上の会社を10社以上保有し、

ダイレクト・レスポンス・マーケティングの世界で

屈指の実積を誇るスーパー起業家です。


マスターソンは

ビジネスには4つのステージがある

と言います。

それは、

・スタートアップから年商1億円まで

・年商1億円から10億円まで

・年商10億円から50億円まで

・50億円以上

の4ステージです。


そのマスターソンの著書の1つ


『大富豪の起業術』には

こんな風に書いてあります。


『顧客はどこで見つければ良いか?

 この質問に対する私のアドバイスは

 ごく平凡なものだ。

 読者は興奮するどころか、

 がっかりするかもしれない。

 だが、これが

 私が与えられる最高のアドバイスだ。

 「他人と同じことをやりなさい」

〜中略〜

 経験を積んでいくうちに、

 販売方法を革新的に変えていく

 アイデアを考えつくことはありうる。

 それまでとは異なる

 顧客層を獲得するための

 新たな広告媒体をみつけたり、

 反応率の高いキャンペーンを

 新規に開発することもあるだろう。

 だが、それは

 事業のステージ2(年商1億〜10億円)で

 やるべきことである。


 立ち上げ段階においては

 すでに成功している人の真似をするのが

 一番賢いやり方だ。』

(「大富豪の起業術」P116)


おはようございます♪

都野建二郎です。

そしてこの本には

それぞれの「事業ステージ」で、

社長や起業家が何をすべきか、

具体的に書いてあります。

中でも年商1億円までに必要なことは、

『たった1つの最適な販売戦略』

だと言うのです。


◆4つの質問♪

そしてその最適な販売戦略を見つけるには

自分に4つの質問をするのだそうです。


1:顧客をどこで見つけるか?

2:最初にどの商品を売るか?

3:その価格はいくらにするか?

4:その商品を買うように

  顧客を説得するにはどうすればいいか?


4つの質問の順番が示す通り、

初めに考えなければならないのが、

『顧客をどこで見つけるか?』

という質問です。

それは、あなたの商品が

どんなに良いモノでも、

どんなに安くても、

あるいはどんなに魅力的に宣伝しても、

どんなに優秀な営業マンがいても、

そこにお客さんがいなければ、

全てムダだからです。


そしてだからこそ、

どのメディアを使って顧客を見つけるか?

という問いを

慎重に考える必要があります。


これはダン・ケネディの3M、

メッセージ、マーケット、メディア

にも通じることですね。


では一体どこで

お客さんを見つければ良いのでしょうか?


どんなメディアを使えば

顧客を発見できるのでしょうか?


・ホームページ?

・リスティング広告やインターネット広告?

・フェイスブックやツイッターのようなソーシャルメディア?

・ポスティング?

・折り込みチラシ?

・交流会?

・地域新聞や地域雑誌のフリーペーパー?

・テレアポ?

・看板?

・ダイレクトメール?

・展示会やイベント?

・・・


方法はいくらでも考えられます。

上げればきりがありません。

でも、

当然、資金と時間は限られていますから、

全て試している余裕はありませんよね。


どのメディアを使って、

顧客を見つけるべきか?

その答えが初めのマスターソンの本、

『大富豪の起業術』の中の記述

◆他人と同じことをやりなさい。

です。


事業を行う上で、

何か特別なことをしないといけない

という固定概念を

多くの人は持っています。

起業家なら特にそうでしょう。

他の会社と同じことをやっていたのでは、

差をつけることはできない

とあなたは思うかもしれません。


でも全てのことで、

他の企業と違うことをやる必要はないのです。


たった1つ

他社と違いがあればいいのです。


それ以外のことは、

他の会社のマネをしたほうが

効率よくビジネスを軌道に乗せることができる♪

というわけです。


少なくとも、

年商1億円のステージまでは。


そんなわけで、

あなたもまずは

他社のビジネスを観察してみることから

はじめてみるといいかもしれません。


成功しているビジネスのやり方をパクるなら、

これがオススメです♪


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◆16章 不況という落とし穴から抜け出すために♪

る日を境にスッパリと

タバコをやめた農夫の話。

その日彼は、

家にタバコを置き忘れて来たのに気付き、

家まで3kmの道のりを歩いて帰り出しました。

でもその途中、

『俺はあまり良いとは言えない

 習慣に操られ、歩かされている!?』

と気が付いて頭にきたそうです。

そしてその日から

二度とタバコを吸いませんでした。


人は毎日習慣の力を使って、

善くも悪くも結果を出しています。

タバコを吸いつづければ

肺がんのリスクを高め、

毎日30分の有酸素運度を続ければ、

成人病のリスクを減らすことが出来ます。

誰もが聞いたことくらいはある

こうしたデータにしても、

タバコを吸いつづける人は

なかなかタバコをやめられないし、

毎日30分の有酸素運動を、

毎日の帰り道で3km歩く

と言い換えることが出来る人は、

何の苦もなく続けることが出来ますが、

毎日30分運動する時間を作るなんてムリ・・・、

という人には出来ません。


タバコをやめた農夫にしても、

やめた理由はタバコの害について考えたから

ではなくて、

タバコなんかのために歩かされるなんて

まっぴらだね!

という気付きがあったからです。

そしてこの習慣の力は、

あなたのビジネスの成果にも

影響しているのはマチガイありません。


おはようございます♪

都野建二郎です。

例えば値付けひとつ取ってみても、

『なぜこの商品をこの値段にしているのか?』

という問いにハッキリと

答えられる経営者は多くありません。

例えば、

その値段じゃないと売れない

という思い込みだったり、

周りの競合がそれくらいの価格だから

とか、

お客さんや、家族や、社員の

『高いんじゃないの?』

という言葉に惑わされたり、

という具合で、

本音では『これじゃ安すぎる・・・。』

という思いにフタをして、

なんとかビジネスを維持しようと

経営者ひとりがやっきになっている

という場合がほとんどです。

もしかするとあなたにも、

身に覚えがあるかもしれません。

そして、

そういった理由はすべて、

間違っているという事実にも、

薄々気が付いているかもしれません。


あなたは、

あなたより安く売る競合の影響を

気にするばかりで、

あなたより高く売っている競合が

何をやっているのかには無関心かもしれません。


顧客はともかく、

家族や社員は自分たちの給料

すなわち生活費がどこから出ているのか

落ち着いて考えもせずに発言して、

いざ手取りが少なくなれば、

今度はそれに文句を言い出すでしょう。


こうしたことは実のところ

どれくらいの価値のあるサービスを、

どんな人たちに提供するつもりでいるのか、

ハッキリさせていないために起きてしまう

誰も得しない状況なのです。


大塚うなぎ宮川
◆写真で変わるお客さん♪

写真のうな重を出すお店は、

新しくスマホサイトを作成するにあたって、

掲載する写真をプロカメラマンに

撮影してもらいました。

そしてその結果、

高額なメニューの注文が増えたそうです。

まだ食べてもいない

写真を見ただけなのに、

高いメニューを食べようと

来店するお客さんが増えたというこの話から

いかにお客さんが値段で選んでいないか

という事実が分かります。


安いモノを売っているのは、

それを求めるお客さんよりも、

むしろ売る側の習慣に原因があるのです。


◆値上げか値下げか♪

どんなビジネスでも、

もっと売りたい♪

もっと儲けたい♪

と思った時、

値下げは誰もが一番に思いつく

売上数量を増やす方法です。

でもそのとき、

その値下げによってどれほどの

利益が失われることになるのか、

きちんと見積もる人はほとんどいません。

例えば、

特上のうな重を5千円で販売するお店が、

さらなる集客を狙って、

1000円OFFのクーポン付きで

オリコミチラシをまいたとします。

そのクーポンの利用期間が2週間で、

例年通りならその期間に1400食、

700万円の特上うな重が売れていたとして、

1000円OFFで同じだけの売上を見込むなら、

1750食、

差し引き350客の集客アップで

トントンの出来

と見ることも出来ます。

でもことはそう単純ではありません。

この特上うな重の販売原価が、

材料費と販売管理費、広告費を合わせて

40%、2千円だった場合、

もともとの粗利3千円×1400食

=420万円は、

割引き後利益2千円×1750食

=350万円と、

70万円の減収になります。

ですから、

このキャンペーンで獲得した

ご新規さん350人には、

特上うな重本来のお値段5千円で

少なくとももう一度ご利用いただかないと

せっかくの客数アップも水の泡

ということになります。

そして一般的に言うと、

このご新規さんのうち20%

およそ70人には再来店が期待出来ますが、

残りの280人のお客さんには

何らかのフォローアップをしなければ、

二度とお目にかかることは出来ないのです。

ところで逆に、

もともと期待出来る1400人の

特上うな重のお客さんに、

さらにランクアップの

プラチナ特上うな重を

1000円アップの6千円で提供したら

どうなるでしょうか。

これも一般的に言うと、

お客さんのうちの5%から20%、

70人から280人が、

このプラチナ特上うな重への

アップグレードを受入れて、

7万円から28万円の利益アップが

見込めることが分かっています。


さてあなたなら

値下げと値上げ

どちらを選択しますか。


広告宣伝費と販促費をかけて、

集客アップに伴う労力のアップも受入れて、

なおかつ本来の収益を獲得するために

不確定なフォローアップを行うか、

既存のお得意さまに宛てて、

更なるおもてなしメニューとして

特上の上をいくスペシャルメニューをご案内して、

それを喜んでくださるお客様には、

今まで以上の幸福感を♪

あなたは今まで以上の利益を♪

手に入れる

2つの選択肢を

どう扱えば良いでしょうか。


ことはそんなに単純ではないだろう?

とあなたは感じているかもしれません。

でも、もしあなたが今までに

値下げは考えたことがあっても、

値上げを考えたことすらないなら、

この選択肢をきちんと厳密に

シュミレーションしてみるのは

あなたのビジネスにとても役に立つでしょう。

そして、

無用な損失を避けて

しかも、

安易な値下げなどせずとも、

あなたを信頼して、

あなたの言い値で取引してくださる、

優良な顧客を増やして

今より2倍、3倍の売上と利益を得ることに

興味があるなら、

このうなぎ屋さんが導入して、

利益を伸ばしているスマホサイトのヒミツを

こちらで確認してみてください♪


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◆著者紹介
『世界一ずる賢い価格戦略』忙しいビジネスオーナーのためのレビュー♪
ジェイソン・マーズ

『世界一ずる賢い価格戦略』忙しいビジネスオーナーのためのレビュー♪
ダン・ケネディ




第40章 容易に価格を上げて利益を出す方法♪

像してください。

ここはスーパーの果物売り場。

あなたはそこの責任者です。

今、グレープフルーツを1つ150円、

グレープフルーツと

リンゴのセットを300円で販売しています。

さて、ここであなたは、

売上をアップさせる方法を考えろ

と店長から言われました。

どうしましょう?

例えば、

グレープフルーツを100円に値下げ、

セットを350円に値上げして、

グレープフルーツをたくさん買わせるとか、

あるいは、

グレープフルーツを200円に値上げ、

セットを250円に値下げして、

セットをたくさん買わせるとか。


このように、

値上げと値下げの組み合わせで、

お得感を演出して数を売る

というのも良いでしょう。

でも、

価格を変更するリスクをとらず、

売上を上げる方法もあるんです。

それは、

リンゴを300円で売ることです。


おはようございます♪

都野建二郎です。

グレープフルーツが150円。

リンゴとセットで300円で売ってるなら、

リンゴだけを300円で買う人はいませんよね?

でも、

リンゴを300円で売ると、

売上アップにつながるのです。

なぜでしょう?

実際に、こんな事例があります。

ある雑誌の年間購読をすすめる実験です。

読者を2つのグループに分けて、

年間購読の案内を出しました。

グループ1には、

・ウェブ版

・ウェブ版+印刷版

の2つ。

グループ2には、

・ウェブ版

・印刷版

・ウェブ版+印刷版

の3つを案内します。

値段は、

・ウェブ版:59ドル

・印刷版:125ドル

・ウェブ版+印刷版:125ドル

です。

グループ2では

・印刷版125ドル

を選んだお客さんはいませんでした。

当然ですね。

そして、

グループ2では、

グループ1に比べて、

ウェブ版+印刷版 125ドル

を選ぶお客さんが62%多くなり、

収益も43%増えたのです。


グループ1とグループ2

違いは案内状に、

売れない『印刷版』を入れただけです。

そもそも売る気のない『印刷版』を

『おとり』にしたのです。


ではなぜ、このおとり戦略は

上手くいくのでしょうか。


ある研究のfMRIによるスキャンが、

理由を説明してくれます。


この実験では、

私たちが選択肢の中から1つを選ぶとき、

脳内で何が起きているかを

確かめることが出来ます。


魅力が同じ2つの選択肢があるとき、

選択の難しさが原因で、

人はイラ立ちを示すことが確認できました。

そこへ、

さほど魅力的でない選択肢を

もう1つ加えると、

選ぶのが前よりもラクで

楽しくなることが証明されました。


お客さんはいつも選択に迷っています。

必要なモノを手にいれるため、

お客さんはいつも何を選べば良いか

背中をひと押ししてくれる

何かを求めているのです。


雑誌の年間購読では、

・ウェブ版:59ドル



・ウェブ版+印刷版:125ドル

の間に

・印刷版:125ドル

を挟むことで、

アップグレード版の

・ウェブ版+印刷版:125ドル

を選ぶお客さんを増やすことに

成功しているのです。


これは簡単なアイデアですが、

知っているかどうか、

やるかやらないかだけで、

得られる利益に大きな差が生まれます。


・・・もしあなたが、

低価格で商品を販売することにうんざりしているなら、

価格で商品を選ばない『富裕層』を顧客にすることをおススメします♪

ではどうやって『富裕層』を顧客にするのか?

その方法がこの本、


『富裕層マーケティング 仁義なき戦略』

に書いてあるのですが、、、

ただ残念ながらこの本は、

今は販売されていません。

Amazonなどの古本でなら

手に入れることもできますが、

その前に、

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あなたのビジネスに取り入れることも出来ます♪


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◆著者紹介:ダン・ケネディ




43章 数字によるマネジメント♪

イエットの基本は、

体重測定です。

今日、自分の体重は何kgなのか、

それすら知らない人が

1ヶ月後、2ヶ月後、半年、1年後と

体重を減らすことは出来ません。

なぜなら今日の体重が

1ヶ月前に比べてどれくらい減っているのか

あるいは増えているのかが分からなければ、

何がダイエット効果をもたらしたのか、

あるいは何が良くなかったのか、

見当もつかないからです。

そして、

ビジネスでもそれは同じです。

売上を伸ばすとか、

利益を増やすという目標を持つことは出来ても、

毎日、何を測定すれば良いか

体重計に変わる『はかり』が無ければ、

企業も成長するのはむずかしいのです。


おはようございます♪

都野建二郎です。

起業家にとって重要な

経営上の数字を、

ダン・ケネディはいくつか挙げてくれています。

その1つが『平均取引額』です。

分かりやすくするなら、

平均客単価と言い換えても良いでしょう。

そしてこの誰もが知っている数字を管理すると

おそるべき力を発揮してくれます。


◆お客を減らすと利益が増える!?

今、仮に

平均客単価が5千円

のビジネスがあるとします。

一ヶ月の客数は200人で、

ひと月の売上は100万円です。

商品の原価率が50%で50万円。

家賃や人件費その他の

販売管理費が30%で30万円なら、

営業利益額は20万円になります。


これが多いか少ないかは置いておいて、

今ここで、

平均客単価を10%=500円

アップさせたらどうなるかを見てみましょう

平均客単価が10%上がったので、

ひと月の売上も10%=10万円上がります。

と同時にその分原価も10%=5万円上がります。

これで差し引き5万円のアップです。

そしてここで販売管理費を見ると、

家賃と人件費は変わりませんし、

その他の経費も変動ゼロと見なせますから、

その結果、営業利益額は

20万円から25万円へ、

5万円アップします。

これは平均客単価を10%あげる前より

営業利益額が25%アップしたことを意味しています。


客単価が10%上がると、

利益は25%伸びる。


そんな単純な話じゃないだろう

と思うかもしれませんが、

これはまぎれも無い事実です。


でも値上げすれば客数は減るし、

結果売上も減るからやっぱりおかしいんじゃない?

あなたもそう思うでしょうか。


細かい計算はよしますが、

仮にこの平均客単価10%アップの結果、

客数が減少したとしても、

20%=40人までなら、

値上げ前の利益額20万円を確保できますし、

実際、5%=10人も減らない

ということが分かっています。

場合によっては、減少するお客さんよりも、

ご新規で獲得できるお客さんの方が多くなって、

客数自体が増えることもあります。

そしてこの

ご新規さんが増える場合もある

というのがポイントでもあります。

それは、

平均客単価というのはあくまでも

数値であって、

お客さん一人一人を現す数字ではない

ということです。


平均客単価5千円の200人のお客さんの中には、

客単価1万円のお客さんから、

客単価1000円のお客さんまで

いるかもしれません。

そこまでの振れ幅はなくても、

200人中60%=120人が5000円±500円

残りの半分が±1000円くらいに

散らばっているのが普通です。

そして、残念な事実として、

利益になるのはプラス側にいる100人であり、

500円以上マイナス側にいる40人に至っては、

買ってもらうごとに赤字か、

せいぜい損益分岐ギリギリなのです。

そしてそのようなお客さんの

客単価を引き上げることは、

ムリとは言わないまでも、

大きな労力がかかるだけで、

やっぱり利益を生むことはありません。

ここで、

平均客単価を知っている意味が出てきます。

例えば会計のたびに、

5000円以上お買い上げのお客さまには

抽選券をお渡しして、

お客さまの連絡先が分かるようにしておけば、

全体の半分の上位客にだけ特別な案内をして、

客単価を引き上げることがカンタンになります。

それだけでなく、

『5千円以上買うと抽選に参加できる♪』

という情報をすべてのお客さんが知れば、

それまで5千円未満だったお客さんの中から、

5千円以上買う人が必ず現れますから、

これだけでも平均客単価はアップしますし、

上位客リストに載るお客さんは、

半分の100人から、

110人、120人と増えることになります。

そして以前なら、

すべてのお客さんに均等に使わなければいけなかった

販促費や広告宣伝費を、

上位客に集中させられるようになるので、

その分売上も上がれば、

コストも下げらるようになるのです。

そしてさらにそのような変化は

それまであなたのビジネスとは距離を置いていた

客単価の高いお客さんにも伝わります。

そして『自分にふさわしい♪』と感じると

ご新規さんとして現れるようになるのです。


単純に見える平均客単価だけでも、

利用しようと思えばそれだけで、

売上アップ、利益アップにつなげられます。

ここへさらに、

顧客生涯価値や、

顧客利益貢献度といった

利益と関わりの深い数値や、

品質管理、販促効果といった、

コストを管理する数値もみることで、

今あるビジネスはそのままに、

利益をグイッと引き上げることも

出来るようになるのです。


まずは今ある平均客単価を

チェックすることから始めると

案外面白くなるものです。

そして経営数値をもっと知りたくなったら、

その方法がこの本に書いてあります。

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◆著者紹介

◆儲かる社長が隠す不都合な真実

◆この本の要約


◆41の秘密のテクニック37
消費者が好む色を使う♪


『エモい』

英語の「emotional」を由来とした、

「感情が動かされた状態」、

「感情が高まって強く訴えかける心の動き」

などを意味する日本語の形容詞。

感情が揺さぶられたときや、

気持ちをストレートに表現できないとき、

「うまく説明できないけど、良い」とき

などに用いられる。

(Wikipediaから)


おはようございます♪

都野建二郎です。

白黒と、

カラー


白黒と

カラー


白黒と

カラー


白黒とカラー。

一般的に言ってどちらが人の目を引くか。

答えは明白です。

それはデータでも示されていて、

フルカラーは白黒よりも

60%注目度が高く、

フルカラーは2色刷りよりも、

40%注目度が高いことが分かっています。

スマホ全盛の現代では、

白黒画像を見る機会の方が少ないですが、

それでも2色刷りのチラシは目にしますし、

ウェブサイトがモノトーンな色調で

作成されているのはもっと良く目にします。

そしてそれは暗黙のうちに、

『お客さん、うちのウェブサイト

 見ないでください!』

と言ってるのと同じ効果を持つのです。


◆青と白とか♪

『人は感情でモノを買い、

 理屈でそれを正当化する。』

要するに、

あなたの広告がエモいなら

売れるけど、

そう出なければ

売れない

のです。

だったら少しでもエモい方が良いですし、

モノトーンとか、

暗い色調とかで表現する

カッコよさよりも、

フルカラーはお客さんの注目度を高める

つまりエモくなるという事実を利用して、

お客さんの買う気を持ち上げる方が良いですよね。


赤は人の生涯を通じて、

感情に訴える効果を持ちます。

また青と白の組み合わせや、

黒と黄色の組み合わせも、

見込み客の感情を高めてくれます。

また、赤と緑の組み合わせは、

配色としては良いけれど、

文字とその背景色にすると、

読みづらくなってしまって、

効果を発揮しません。

これはクリスマスカラーでもあるので、

この時期使い方を気をつけねばなりません。


色には人に好まれる色と、

そうでは無い色があり、

それは組み合わせ方にもよります。

年齢とともに変化する好みもあれば、

生涯を通じて変わらない好みもあります。

そして

この事実を知っているデザイナーさんは

あまりいません。

ですから、

あなたの広告を、

それがチラシでもウェブでも、

業者さんに頼むときには、

出来てくるプランの配色に付いて、

『どうしてこの色使いなのか?』

と聞いてみることが大事です。

消費者心理に基づいた

色の使い方に関する内容で、

答えが返ってくれば安心して良いですし、

『カッコイイでしょ!』

というような、曖昧な答えなら、

依頼するのを考え直す方が

良いかもしれません。


消費者心理に基づいた、

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