先日、日大アメフト部の部員が、「監督からの「潰せ」との指示で、相手チームのQBに怪我を負わせた。」とテレビで会見を行っていました。この映像を見て、胸が締め付けられる思いがした人は私だけではないと思います。
その後、その監督、コーチの会見では「怪我をさせろと言った事はない。又、「潰せ」は強く当たれ。との意味だ。」とのコメントを出していた。選手の目は質問者に対し、しっかり前を向いて応えており、コーチ、監督のそれは「目が泳いでいる」状態であった。
どのような意図で監督・コーチが言ったかは、不明ですが、やはり選手の発言に信憑性を感じるものがあります。
話しは変わりますが、よく「日本語はビジネスには使いにくい。」と言われます。日本語のもつ、相手を思いやる発言が、ビジネスではよく誤解をまねきます。
英語の場合は「肯定」か「否定」かは、文の最初に出てくるが、日本語は最後に出てくる為、最後まで相手の話しを聞かないと、真意がわからない。
この事が、ビジネスでは使いにくいと言われる所以だと思います。
小生、３０年前に初めてタイに赴任した時、コミュニケーションでよく失敗しました。
例えば、電話で、タイの人に「○○さんはいますか？」とタイ語で伝え、相手の
女性が「○○さんはいますよ。」と応える。こちらは、当然、代わってくれると思い、受話器を持ったまま、待っていても、何ら代わってくれる様子もない。しびれをきらし、「○○さんはいますか！」と少し声を荒げても、相手は「います！」と少し怒った声で返してくる。
相手の女性が「○○さんは机に座っていますけれど、どうしてほしいのですか？」と聞かれ、始めて、彼女は○○さんの存在を私に伝えているだけだ。と感じました。
「電話を代わってください。」と言って、始めて電話を代わってもらった事があります。
日本語の場合、「○○さんはいますか？」と言えば、「○○さんがいれば、代わってください。」との理解で話しを進める。日本語のように、「１を聞いて、１０を知る」は世界では通じないと感じた時でした。
その後、色々な国に駐在しましたが、「事細かく相手に伝える。」事を徹底しました。（そうでなければ仕事が進まなかった事も事実です。）
今、中国の企業とお付き合いをしていますが、やはり、具体的に伝える事の重要性を感じます。
話しは横道にそれましたが、我々の学生時代は「気合」「根性」との言葉がまかり通って、「指導者に従っていれば問題ない」との風潮がありました。いわゆる「盲従」と言うやつです。
しかし、今回の日大問題で、あきらかになったように、やはり「理論」で選手を納得させ、練習を行う事が求められるのではないでようか。
最後に、あの会見を行った日大の選手には、是非アメフトを嫌いにならないように心から願っております。本来スポーツは学生時代だけに楽しむ（？）ものではなく、高齢になっても楽しむものだと思っておりますので。
頑張れ！日大アメフト部員！