仕事がやりづらい。
上司のやり方が気に入らない。
残業減らしたい。
後輩にちゃんと教えたい。
そうだ、出世するしかない。
仕事増えるし責任増えるし、出世なんてろくなもんじゃないと思ってた。
※以下のこと全てが、自分の環境がそうだということではなく、よくある風潮に対して個人的に思っていることも含みます。
会社の1部隊の空気を作るのは、間違いなく管理職。
なにせ役職が違う。
もちろん中にはスーパー平社員みたいな人もいるだろうけど、その人をどう動かすか決めるのはあくまで管理職。
環境が気に入らないなら転職すればいいという考え方は僕は好きじゃなくて。
そりゃ自分に合う環境が、転職してるうちに見つかるかもしれない。でもそんな運任せにするよりも出世した方が、時間はかかるかもだけどよっぽど確実。
給料云々より、職場の空気に影響力を持てるってのがでかい。
たとえば残業1つにしろ、上司が残業すんのは当たり前って考えだと、定時で帰るのにやたら気を遣う。
おかしいだろ、だって業務時間終わってんのに。
でも帰りづらい。
それが嫌。
定時で帰るのが当たり前という空気を作りたい。
部下が育たないのは上司のせいだと思ってる。
同じことを質問するな、ていう態度がめっちゃ嫌い。なら1回で理解できるように説明しろよって思うし、そもそも、1回どころか10回でも20回でも、それができるようになるまでしっかり教えるのが上司の仕事。同じことを質問するなってのは教育の放棄だ。怠慢だ。
真面目にやれって怒り方も嫌い。具体的に何があかんのかわからん。
真面目にってなに?こっちだって遊びでやってんじゃないよ。言われてるそいつも真面目にやってるつもりだよきっと。
ひとしきり怒ったあとに吐き捨てる人いるけど、言われた人を傷つけるだけの要らない言葉だよそれ。
部下の失態を共有する。
これ、ほんまに最悪。更に上の上司への報告ならわかる。同じ部隊のメンバーに知らせる必要ある?他のメンバーからしたら、こいつ仕事できないなっていう印象にしかならない。
ダメな奴には時間を割きたくない。だから教える態度も冷たくなる。
上司のせいでダメな奴のレッテルを貼られた人は、同じ部隊の仲間にすら、質問しづらくなる。
またミスるよ。そいつ。んで、また晒すんだろ?
部下がやる気出せるかどうかは上司次第。
うちの会社は基本大卒をとってるから、新人は最低限、学校の勉強はそこそこできたはず。
わからなかったことがわかるようになる。できることが増える。
少なくともその達成感の経験がある人間が入ってきてる。
※学歴が全てじゃないよ。ただ、少なくとも学校の勉強ってのは、その経験をしやすいものだと思う。
会社じゃ若手が育たないなんて話も聞こえてくる。
新人を1年教育するのに、1人当たり果たして500万で足りるかどうか。
仕事を楽しくやれる環境を用意できない上司のせいでこれを捨ててしまうのはもったいなさ過ぎる。
楽しく仕事やれる環境を作りたい。
そうだ、出世するしかない。
上司のやり方が気に入らない。
残業減らしたい。
後輩にちゃんと教えたい。
そうだ、出世するしかない。
仕事増えるし責任増えるし、出世なんてろくなもんじゃないと思ってた。
※以下のこと全てが、自分の環境がそうだということではなく、よくある風潮に対して個人的に思っていることも含みます。
会社の1部隊の空気を作るのは、間違いなく管理職。
なにせ役職が違う。
もちろん中にはスーパー平社員みたいな人もいるだろうけど、その人をどう動かすか決めるのはあくまで管理職。
環境が気に入らないなら転職すればいいという考え方は僕は好きじゃなくて。
そりゃ自分に合う環境が、転職してるうちに見つかるかもしれない。でもそんな運任せにするよりも出世した方が、時間はかかるかもだけどよっぽど確実。
給料云々より、職場の空気に影響力を持てるってのがでかい。
たとえば残業1つにしろ、上司が残業すんのは当たり前って考えだと、定時で帰るのにやたら気を遣う。
おかしいだろ、だって業務時間終わってんのに。
でも帰りづらい。
それが嫌。
定時で帰るのが当たり前という空気を作りたい。
部下が育たないのは上司のせいだと思ってる。
同じことを質問するな、ていう態度がめっちゃ嫌い。なら1回で理解できるように説明しろよって思うし、そもそも、1回どころか10回でも20回でも、それができるようになるまでしっかり教えるのが上司の仕事。同じことを質問するなってのは教育の放棄だ。怠慢だ。
真面目にやれって怒り方も嫌い。具体的に何があかんのかわからん。
真面目にってなに?こっちだって遊びでやってんじゃないよ。言われてるそいつも真面目にやってるつもりだよきっと。
ひとしきり怒ったあとに吐き捨てる人いるけど、言われた人を傷つけるだけの要らない言葉だよそれ。
部下の失態を共有する。
これ、ほんまに最悪。更に上の上司への報告ならわかる。同じ部隊のメンバーに知らせる必要ある?他のメンバーからしたら、こいつ仕事できないなっていう印象にしかならない。
ダメな奴には時間を割きたくない。だから教える態度も冷たくなる。
上司のせいでダメな奴のレッテルを貼られた人は、同じ部隊の仲間にすら、質問しづらくなる。
またミスるよ。そいつ。んで、また晒すんだろ?
部下がやる気出せるかどうかは上司次第。
うちの会社は基本大卒をとってるから、新人は最低限、学校の勉強はそこそこできたはず。
わからなかったことがわかるようになる。できることが増える。
少なくともその達成感の経験がある人間が入ってきてる。
※学歴が全てじゃないよ。ただ、少なくとも学校の勉強ってのは、その経験をしやすいものだと思う。
会社じゃ若手が育たないなんて話も聞こえてくる。
新人を1年教育するのに、1人当たり果たして500万で足りるかどうか。
仕事を楽しくやれる環境を用意できない上司のせいでこれを捨ててしまうのはもったいなさ過ぎる。
楽しく仕事やれる環境を作りたい。
そうだ、出世するしかない。