自分でカリキュラムをつくる就労Bという発想
― 支援される側から、人生の設計者へ ―
「もし、自分でカリキュラムを作れる就労Bがあったらどうだろう」
最初に浮かんだのは、とてもシンプルな問いでした。
何をやるかを、誰かに決められるのではなく、自分で決められる場所。
合理的配慮も「与えられるもの」ではなく、自分で触って、試して、調整できる場所。
そんな就労Bがあったら、きっと働く意味そのものが変わる。
私はそう感じています。
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支援される場所ではなく、「自分で設計する場所」
これまでの就労Bは、多くの場合、
• 用意された作業
• 決められたスケジュール
• あらかじめ用意された評価軸
の中で、「できるか・できないか」を測られる場所でした。
でも、私が作りたいのは真逆です。
• 何をやりたいのか
• どんな環境ならやりやすいのか
• どこが苦手で、どこなら力を発揮できるのか
それを本人がタッチしながら設計していく。
カリキュラムは完成品ではなく、更新し続けるもの。
ここでは人が型に合わせられるのではなく、
型が人に合わせて変わっていきます。
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合理的配慮を「自分で作る」という意味
合理的配慮というと、
「支援職が考えて、本人に提供するもの」
そんなイメージがまだ強いかもしれません。
でも本当は、合理的配慮は
自分を知るためのツールだと思っています。
• この配置なら集中できる
• この順番だと混乱しない
• このペースなら続けられる
それを自分の言葉で説明できるようになること。
これは働く力であると同時に、生きる力そのものです。
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安心・安全な場所と、伴走する支援職
この就労Bでの支援職は、「指示を出す人」ではありません。
正解を教える人でもありません。
役割はただ一つ。
一緒に歩くこと。
• 本人の言葉を待つ
• 迷いを否定しない
• 失敗を責めず、次に活かす
主役は常に本人で、支援職は横に並ぶ存在。
だからこそ、安心して挑戦できる環境が生まれます。
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「自分の意思で歩む」ことが回復になる
障害があることで、私たちは知らないうちに
「自分で決める感覚」を失ってきました。
決めてもらうことに慣れ、
選ばないことが安全だと思ってしまう。
だからこそ、この就労Bでは
小さな選択を何度も重ねていきます。
• 今日、何をやるか
• どの順番でやるか
• どこまでやるか
その一つひとつが、
自分を取り戻すリハビリになります。
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「障害者も経営者」という考え方
ここでいう経営者とは、肩書きの話ではありません。
• 自分が関わる仕事が、どう価値を生んでいるのか
• どうやってお金が循環しているのか
• 自分の存在が、全体のどこにあるのか
それを知ること。
「役に立たせてもらう人」ではなく、
役割を持つ一人の担い手になること。
それが、自己肯定感を根本から支えます。
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会社は家族という思想が、土台にある
この構想のベースには、
伊藤忠兵衛さんの
「会社は家族」という考え方があります。
家族とは、同じであることではありません。
役割が違うだけの共同体です。
• 支援職
• 利用者
• 経営に関わる人
立場は違っても、上下ではなく横の関係。
状況に応じて、役割は行き来できる。
だからこそ、この仕組みは
特別な人のためのものではなく、誰にでも開かれたものになります。
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誰でもできる仕組みである理由
この就労Bは、
• 能力の高さを前提にしない
• 成長スピードを揃えない
• 完成形を求めない
ただ、「人であること」だけを前提にしています。
障害の種類も、重さも、過去の失敗も、
排除の理由にはならない。
ここでは、
生きていることそのものがスタートラインです。
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おわりに
私が作りたいのは、
「働かせる場所」ではありません。
自分で考え、選び、調整しながら、
自分の人生をもう一度歩き直せる場所。
就労B × 教育 × 経営 × リハビリ × 家族
それらが溶け合った、人が自分を取り戻す場です。
これは理想論ではなく、
構造として、仕組みとして、実現できる未来。
そんな就労Bを、私は本気で作りたいと思っています。