５月の読書

　　　マリオット・ウェイ
　　　　サービスの12の真実

　J・W・マリオット・ジュニア、キャッシー・アン・ブラウン　著　/　青木　孝誠　監修　/　住友　進　訳　/　日本能率協会マネジメントセンター
　1999年03月01日第1刷発行

　80年前に父親が興した小さなレストランからスタートしたビジネスが世界企業と成長したマリオット社をマリオット氏自身がマリオット社の変遷とともにその経営手法の原理原則を説く。失敗したような事例、特に高成長を遂げている時に陥りやすい「自信過剰」での失敗など日本のバブル期の失敗を思い起こさせるが、についても率直に語られている。「意志決定の4つのルール」など日常的にマネジメントなどに必要なヒントも盛られている。

社長が戦わなければ、会社は変わらない 社長が戦わなければ、会社は変わらない 金川　千尋　著　/　東洋経済 2002年12月19日第1刷発行 近くに信越化学の工場があると言うだけでなく個人的には「強い経営者」というイメージがあり興味を持っていたが関係書籍は初めて手にする。この本を読むとやはりちゃんと成功体験を積み上げてきたというのがよくわかる。その成功体験が経営を行う上での信念となり体質的に古い組織に対しても改革を成し遂げそれが最高益更新という結果に結びついたのだろう。

　「ノーベル賞より取るのが難しいと言うジョン・ベイツ・クラーク・メダル」（訳者コメント）を取っている若手のホープの経済学者の本、ということでお堅い経済学の本かと思ったら学校の先生のインチキや相撲の力士の八百長、米国での凶悪事件が1990年代以降急激に減少した原因が「中絶が合法になったため」だとかを証明して社会通念をひっくり返して見せてくれる非常におもしろい内容となっている。
「人間はインセンティブで動く（現代の日常の礎）」でありインセンティブを理解することが－－おうおうにして壊してしまうことになるけれど－－凶悪犯罪からスポーツの八百長、出会いサイトまで、どんな問題もほとんど解決できる鍵になる。とか、「通念は代替間違っている。」「遠く離れたところで起きたほんのちょっとしたことが原因で劇的な事態が起きることは多い。」などという言葉は興味深い。この本では一貫したテーマはないが著者の言葉を借りると「少なくとも一つ、いつも底の方に流れているものがある。それは、現実の世界で人がどんなふうに動くかについて、筋の通った考え方をするということだ」となる。そのために必要なものは、「新しい見方をする、新しい理解の仕方をする、新しい測り方をする」ことだという。個人的には自分の関心あるテーマについてレヴィット的な思考方法にチャレンジしてみたい。

散るぞ悲しき 散るぞ悲しき 硫黄島総指揮官・栗林忠道 梯　久美子　著　/　新潮社 2005年07月30日第1刷発行 昨年日米双方からの視点で描かれた2本の映画が話題となった第二次世界大戦末期の「硫黄島の戦い」で硫黄島の総司令として望んだ栗林忠道大将が硫黄島から家族に当てた手紙、その内容が当時の特に高級将校らしからぬ内容に著者が興味を持ったことからこの本が生まれることとなっている。 条件（状況）が非常に悪い－－地形的な問題（硫黄ガス、高温、地質など）、水・食料が少ないなど－－なか、水の補給についても非常に厳しい条件を付けたり地下壕掘りの過酷な労働を厳しい訓練とともに課しながら最終的には大本営からも見放されながら2万人もの人間を「死」へと導かなければならないという過酷な環境の中でも最期まで現場のほとんどの者が当初の方針に沿って行動できている様にリーダーシップの有り様を感じる。 ・明確な理念・率先垂範・現場主義（現場を自ら常時確認する）・（現場への）具体的な行動方針、などが栗林氏の行動を鑑み重要なことだと改めて考えさせられる。