私は、今、企業に必要な戦略についてその策定方法、そして実行及び評価方法について順次書き綴っています。是非継続してご覧下さい。
今回は・・・・・
ここまでで、戦略マネジメント 「マイストラ」君での現状の把握と分析を完了しました。
「マイストラ」君のメニューに沿って、現状把握と分析が終了しました。
画面右側のリンク集から「マイストラ」君をダウンロードして、実際にあなたの組織の現状分析を行ってみて下さい。
「マイストラ」君のダウンロードは、リンク集らかダウンロードをクリックし、「マイストラ」会員の会員登録(無料）を行った後、ダウンロードを実行します。３０日間使用可能です。
● 現状把握、分析を行い、あなたの知識武装が出来たら、次に行う事は、あなたの組織・グループのメンバーに「マイストラ」君のメニューに沿った内容を、ワークショップ形式で実行し、教え込むのです。
あなた自身の知識武装の時は、「マイストラ」君に直接入力していくことでよかったのですが、グループで行う時は、戦略実行－２で詳しく説明しましたが、模造紙、付箋で「わいわいがやがや」と実施します。
このワークショップの目的は、戦略マネジメントのまとめで述べていますが、
・ベクトルをあわせる
・参画意識を持たせる
・戦略を理解させる
・責任感を持たせる
です。必要に応じて実施して下さい。
● いよいよ、バランス・スコアカード手法を用いて戦略を四つの視点で考え、戦略マップを作ります。
バランス・スコアカード手法での戦略策定については、戦略策定－１から戦略策定－２０で詳しく説明して来ました。
これをお読み頂き、バランス・スコアカード手法で戦略を立て、実行すれば、上手くいきそうだ、良くなりそうだと思われましたか？
戦略を実行する戦略実行プロセスはバランス・スコアカードがベストです。現時点では、私はそう思っています。これに変わる手法は、今のところありません。
ご同意くださる方は、先に進みましょう。
「マイストラ」君を、まだダウンロードされていない方は、実行下さい。
これからの、戦略策定時には、現状把握･分析で考えてきた戦略目標の候補が、「マイストラ」君の中にライブラリーとして保存されています。
これらを参考にしながら、戦略マップを作り上げていきます。
