戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」 -52ページ目

戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略の作り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君

みなさん こんにちは、「マイストラ」君です。

ボクは、今、企業に必要な戦略についてその策定方法を、そして実行及び評価方法について順次書き綴っています。是非ご覧下さい。



今回は・・・・・


戦略マップを作成する時に、財務の視点で参考とすることは。



●テンプレート


 テンプレートをクリックすると「マイストラ」の中に保存している

「マイストラ」のブログ-財務の視点テンプレート
 キャプラン教授が考えられた財務の視点の戦略目標の例が表示されます。


 この中から採用したい戦略目標をクリックすると、入力エリアに移ります。



同様に採用エリアに設定されます。








●BSCライブラリー参照


 BSCライブラリー参照をクリックすると、財務の視点の戦略目標のライブラリーが表示されます。

「マイストラ」のブログ-財務の視点ライブラリー
 この中から採用したい戦略目標をクリックすると、入力エリアに移ります。同様に採用エリアに設定されます。


 ライブラリーは、戦略目標を作るごとに蓄積されます。多くなった場合は、キーワードで検索が出来ます。絞り込んで選択が可能です。




●最後に、参照して参考とする戦略目標がなかった場合は


 「戦略目標候補入力エリア」で直接、戦略目標を作成し入力します。


そして採用エリアをクリックし設定します。


 この時、入力した戦略目標は同時にライブラリーに登録されます。



●入力クリア


 採用した戦略目標を消したい場合それをクリックすると「戦略目標候補入力エリア」に移ります。



そこで「入力クリア」をクリックすると消えます。



●採用エリアにある選定した戦略目標の場所を変更したい場合


 変更したい戦略目標をクリックすると入力エリアに移ります。次に移したい場所をクリックすると、入力エリアからその場所に移ります。



じっくり考えて、財務の視点の戦略目標を決定します。






http://mgtec.jp

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今回は・・・・・


財務の視点の戦略目標を作るときに、次に考えることは!




「マイストラ」のブログ-財務の視点ビジョン
●BSCビジョンの財務の視点を達成する為には。


 BSCビジョンをクリックするとあなたが設定した財務の視点の ビジョンが表示されます。


 そのビジョンを達成するための戦略目標を設定することを確認します。







●財務計画(損益計算書)

「マイストラ」のブログ-財務の視点損益
 現状分析の財務計画で設定した損益計算書の前年分と今回分が表示されます。


 これも戦略目標設定時に参照 すべきものです。










●上位組織の戦略目標(戦略のカスケーディングを行います)

「マイストラ」のブログ-財務の視点上位組織

 上位組織の戦略目標をクリック すると、上位組織が存在する時財務の視点の戦略目標が表示されます。


 上位組織の戦略目標を採用即ち カスケードする場合は、その戦略目標をクリックします。


そうすれば その戦略目標が候補入力エリアに移ります。


次にその戦略目標を該当する戦略テーマの設定戦略目標をクリックすると入力エリアから、指定したところ(採用エリア)に設定されます。





●ワークショップ(戦略を作るときには、ワークグループを作りワークショップを行います。)

「マイストラ」のブログ-財務の視点ワークショップ
 ワークショップをクリックすると、現状分析実施時に検討設定した戦略目標の一覧表か表示されます


。この中から採用したい戦略目標をクリックすると、入力エリアに移ります。


同様に採用エリアに設定されます。










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今回は・・・・・


戦略マネジメント 「マイストラ」で戦略マップの財務の視点を検討し、設定する。


●戦略マップの財務の視点を策定します。戦略を策定する時に参考すべきものは


 1、上位組織の戦略マップ
 2、現状分析を行った時に作り上げた戦略目標の候補
 3、今まで蓄積された戦略目標のライブラリー
 4、よく使われる戦略目標テンプレート
 5、あなたのビジョン
 6、損益計算書

 以上を参照しながら戦略目標を設定します。


●構築ガイド


まず、財務の視点の戦略目標を設定する時に構築ガイドを見て設定時に考えなければならない点を確認しておきます。


直接部門と間接部門では、財務の視点の設定の仕方が異なります。

「マイストラ」のブログ-財務の視点構築直接部門
(直接部門の財務の視点で考えるべき視点内戦略テーマ)


 1、「安全性を求める」を戦略のテーマとして設定する場合の戦略目標を設定します。


 2、「成長性を求める」即ち、拡大戦略をとるときに設定する戦略目標


 3、「株主価値を向上する」を求める時に設定する戦略目標


 4、「生産性を向上する」を追求する時に検討する戦略目標これらの視点内の戦略テーマを考慮して戦略目標を決めます。





(間接部門の財務の視点の戦略目標を設定する時に考える視点内戦略テーマ)

「マイストラ」のブログ-財務の視点構築間接部門
 1、直接的財務の視点の戦略目標あなたの組織が実行する戦略目標


 2、間接的財務の視点の戦略目標あなたの内部顧客が目標とする財務の視点の戦略目標


   間接部門も決して直接部門が獲得する売上、利益に対して無関心では、いられません。


直接部門と同様、視点内戦略テーマを検討して戦略目標を
設定します。











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