「マイストラ」君 アクション実績評価

●戦略目標毎の月別アクションの計画とその実績そしてそのアクションと評価スコアの関連を確認し、次へのアクションを計画します。

戦略目標を選択しその戦略目標毎に既に記入されたアクション計画及びアクションの実績を確認します。

即ち、アクションの計画とその活動実績それがスコアにどう影響しているかを見ることにより、効果の有るアクションかそうでなく新たなアクションが必要か検討します。

月別のスコアで、黄色・赤色にスコアになった月の前の月のアクション計画はどの様なもので、アクションの結果はどうだったのかを見ます。

スコアが緑色の場合

１、アクション計画を立て、そのアクションを行ったので緑になった場合

２、アクション計画を立てなかったのに、緑になった場合

スコア黄色・赤の場合

３、アクション計画が立てたが、アクション実績が出来なかった為に黄色・赤になった場合。

４、アクション計画を立てなかった為に黄色・赤になった場合。

上記の結果で、１以外の２～４はすべて問題です。

何故、計画を立てなかったのか、また何故活動が出来なかったのかを考え、次へのアクションにします。

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「マイストラ」君 月別スコアトレンド

「ﾏｲｽﾄﾗ」君　月別ｽｺｱﾄﾚﾝﾄﾞ

●戦略実行結果のスコアを月別にその進捗のトレンドをチェックする。

戦略の実行結果をスコアの進捗トレンドでチェックし、問題点を把握します。

戦略目標には因果関係が有りそのシナリオを考えて戦略マップを作っていますので、結果からみて、次への悪影響を予測し次へのアクションを取ります。

その為の傾向をこの表から読み取ります。

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「マイストラ」君 スコアカードﾞの確認

●スコアカードで戦略の実行の進捗を見る

戦略マップで戦略のシナリオを見た後に、月別の戦略実行結果を確認します。

視点、戦略目標、ＫＰＩ毎に戦略の実行度合い及び月別の進捗を確認し、アクションによりどの様に変化しているか、成果が上がっているのかを確認します。

また、人材の視点の結果が、業務プロセスの結果に繋がっているか。

業務プロセスの視点の結果が、顧客の視点にシナリオどおり影響を与えているか。

そして、顧客の視点の結果が、財務の視点に結びついているかを確認します。

実績結果だけでスコアカードを確認しますが、これから先の月の見込予想値を入力することにより、シミュレーションが行えます。

黄色、及び赤くなっている戦略目標、ＫＰＩが次には何処に悪影響を与えるかを予想し、その前に適切な対応策を作成し、実施する様にします。

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