m-Schoolでの経営戦略術講座がスタートしました。
この経営戦略術講座は
１、御社独自の戦略マネジメント手法を確立する必要性を再確認頂く。
２、バランス・スコアカード良さを真に理解頂く。
３、戦略マップを論理的に作成できるように成って頂く。
４、マネジメントを継続･定着させるのはＩＴの必要性を知って頂く。
以上を目的とし、実施していきます。
今回は第1回目を実施し、受講頂きましたお客様から、講座内容のご評価･ご感想を頂戴しました。
講座を受講いただいた、お客さまの声をご紹介します。
戦略マップから施策を導き、各施策単位でKPIを設定し、実行していくやり方をこれまで学んできましたが、今回のBSCからの方式は似ている部分と異なる部分があり、別の観点として今後の活動に参考になると思いました。ただテーマが大きく、理解に時間が必要だと思いました。
戦略マップの理解だけで1回の講座にしてもよいくらいのテーマだと思います。
（K.Yさま）
大変参考になりました。入門編の続き等を適宜学べる機会がありましたら幸いです。分かりやすい講義に感謝しております。
（T.Aさま）
少し商品（マイストラ）の宣伝色が強かった気がするが、自分の体験も交えて講義をしていただいてよかった。
（M.Hさま）
とてもわかりやすかったです。
実際に操作をしないと感覚がつかめないので、実践編を受けてみたいと思いました。
（E.Aさま）
いままで戦略という言葉を避けていたのかもしれません。ですが今回受講して、「～したい」、「そのためにどうするんですか？」、「本当にできるのですか？」といった視点で整理していけば、論理的に実行計画を作成できるということがよく理解できました。今回の講義で学んだ色々な手法は是非実践してみたいと思います。
具体的な事例を挙げて説明していただいたので、とてもわかりやすかったです。
（U.Nさま）
戦略マップの活用もわかり、ワークショプ活動のポイントもわかり、とても分かりやすかったです。
（U.Kさま）
