ブログのジャンルを変更します。
ビジネスの資格･キャリアにします。
ブログの主目的は、企業を経営又は組織をマネジメントする戦略リーダー用のブログに戻します。
戦略策定･実行･評価ツール「マイストラ」を用いた戦略の策定手法を順次述べていきます。
左欄のテーマの所に今後記載していく瀬現状分析、戦略策定･実行・評価のカテゴリーを作成しました。
記事の件数が（０）の所にはまだ記事が入っていません。徐々に入れていきます。
乞うご期待！
頑張る企業の頑張る戦略リーダー用のブログと成ります様に・・・・
ということでスタートしましたこのブログですが、ジャンルを変更してリスタートします。
今までのブログは、次のブログに引き継ぎます。それは、
戦略の造り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君です。
http://blog.livedoor.jp/simomystra/
このブログの新しいジャンルは、
１、趣味のトレッキングをしながらバードウォッチングを行う事で、「観察ブログ」
２、週に少なくとも1回はジョギングを行い、青梅マラソンに５年連続参加しているので「ジョギング・マラソン」
以上の２つに変更し、もっと気軽にブログを進めていきたいと思います。
バードウォッチングでは、ビデオカメラでかわいい鳥のさえずり及びしぐさを撮りたいと思っています。
ＹＯＵ_ＴＵＢＥに小鳥のさえずりを載せました。今は、アオジ、ノゴマ、コマドリ、ギンザンマシコを載せています。
この中の、コマドリは８月１０日の富士山４合目あたりで撮影しました是非ご覧下さい。
http://www.youtube.com/user/simots2203?feature=mhee#p/u
私のホームページは http://mgtec.jp
です。
これからもよろしくね！
戦略の論理性について（その３）
いかなる組織でも、目標を設定しそれを達成するために活動するのであれば、戦略は必要です。その戦略の作り方は、どの様な組織でも論理は共通です。
マネージャーはまずこの共通の戦略作成論理を習得下さい。戦略の実行は業務プロセスの視点で行います。即ち、戦略が実行できる組織とは、業務プロセスの視点の戦略目標が実行できる組織のことを言います。
具体的な論理的戦略作成方法は、経営戦略術講座にて説明します。
戦略の実行は業務プロセスの視点で行います。
４、業務プロセスの視点の戦略目標の設定
顧客の視点の戦略目標が決まればその戦略目標を達成するためには、業務プロセスの視点でどう活動するかを戦略目標として設定します。
この視点は、戦略執行の視点です。設定方法については講座ではさらに詳しく解説します。
５、人材と変革の視点の戦略目標の設定
設定した業務プロセスの視点の戦略目標が本当に実行できるのですか。それを決めるための戦略目標がこの視点です。
論理的な戦略マップが作成できるようになりましたか。もしまだ疑問があるようでしたら、経営戦略術講座にてお確かめ下さい。
m-School 経営戦略術講座の入門編で基礎をご理解頂きます。
経営戦略術講座の実践編のワークショップで戦略の策定と評価の方法をご理解いただきます。