戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」 -36ページ目

戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」

戦略の作り方、戦略実行と評価の仕方を紹介する「マイストラ」君

「マイストラ」君のブログをテーマ別に分類しました。
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-「マイストラ」君のブログを少し見やすくしました。


←左にあるテーマを作り直しました。

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。


最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。

勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。


また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。


まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。


テーマの構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

と成っています。


今後も、いろいろとテーマ及び内容を充実していきます。


是非ご覧下さい。



ホームページは http://mgtec.jp


「マイストラ」君のブログをテーマ別に分類します。
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-「マイストラ」君のブログを少し見やすくしました。


←左にあるテーマを作り直しました。

戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。


最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定・実行・評価の順に並べました。

勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。


また、戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をダウンロードできるようにしています。


まず、ダウンロード頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。


テーマの構成は、

 1、「マイストラ」についてとダウンロードの方法
 2、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
 3、現状の把握及び現状分析
   (ミッション・ビジョン~SWOT/クロス分析)
 4、バランス・スコアカードの真の理解
 5、戦略マップの論理性
   (戦略目標の事例)
 6、戦略策定シートの使い方
   (「マイストラ」で使用可能)
 7、KPIの設定
   (KPIの事例)
 8、KPI目標値の設定
 9、ワークショップの進め方
10、ワークショップの事例
11、戦略実行の重要性
12、戦略を部門横断的に管理
13、BSC運用のポイント
14、BSCとMBO
15、IT化による戦略の定着化と継続化
16、BSCとBIの連携
17、m-School

と成っています。


今後も、いろいろとテーマ及び内容を充実していきます。


是非ご覧下さい。



ホームページは http://mgtec.jp


「マイストラ」て何?
マイストラとは?

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●企業、組織の成功を持続させるには戦略実行プロセスが必要です。

カリスマ的なリーダーにより一時的に成功しても、それを継続させ戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-企業の成功を持続.JPG ることは出来ません。


成功を継続させる為には、組織内で戦略を考える風土を作る事が必要です。常に良くなる為に、他社に負けない為に何をしないといけないかを考える事が出来る組織、グループです。


そしてその戦略グループが戦略実行プロセスで活動を行います。




戦略実行プロセスとは何か、それは大半はバランススコアカードの手法を用いて実践することです。

右に示す表のように、戦略実行プロセスを持って経営マネジメントを行っている企業は、

勝者になる率が飛躍的に大きいのです。
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-企業の成功を持続2.JPG


また、この様な厳しい状況でも成長している企業があります。そのような企業の共通点は、優秀でビジョンを持ったリーダーの存在です。


企業において必要なのは、この様なリーダーを見つけ育て上げる事です。リーダーになるには資質が必要だと思います。しかし、まずはリーダーの育成を行いましょう。その中から真のリーダーが育っていきます。


「マイストラ」は、リーダーを育成する為のツールです。
まず戦略リーダーが何をしなければいけないかを「マイストラ」でその知識武装を行います。

その後に「マイストラ」を使って組織及びグループの教育をリーダー自らが行うのです。

●「マイストラ」はリーダーを育成し、戦略を実行し、そこで得たノウハウを蓄積し、

フィードバックする為のマネージャー用のツールです.    「マイストラ」君
戦略策定・実行・評価ツール「マイストラ」-「マイストラ」君.JPG







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