あなたの戦略策定・実行・評価ツールとして「マイストラ」をご活用ください。
➡戦略分析・策定方法は、項目３の現状分析からスタート下さい。
←左にあるテーマごとにご覧下さい。
戦略を策定し、実行し、評価するときに参考出来るように分類しました。
最初から順にご覧頂ける様に、戦略策定･実行・評価の順に並べました。
勿論必要とされる所からご覧頂ければ有り難いです。
また、戦略策定･実行･評価ツール「マイストラ」を合わせてご活用頂ける様に、試用版をご提供できるようにしています。
まず、ご提供させて頂いてから、「マイストラ」を使いながらご覧頂ければ入力された情報が保存されるようになっています。
テーマの構成は、
１、「マイストラ」についてとご提供の方法
２、戦略のつくり方、「マイストラ」の使い方
３、現状の把握及び現状分析
（ミッション･ビジョン～SWOT／クロス分析）
４、バランス・スコアカードの真の理解
５、戦略マップの論理性
(戦略目標の事例）
６、戦略策定シートの使い方
（「マイストラ」で使用可能）
７、ＫＰＩの設定
（ＫＰＩの事例）
８、ＫＰＩ目標値の設定
９、ワークショップの進め方
１０、ワークショップの事例
１１、戦略実行の重要性
１２、戦略を部門横断的に管理
１３、ＢＳＣ運用のポイント
１４、ＢＳＣとＭＢＯ
１５、ＩＴ化による戦略の定着化と継続化
１６、ＢＳＣとＢＩの連携
１７、m-School
と成っています。
今後も、いろいろとテーマ及び内容を充実していきます。
是非ご覧下さい。
「マイストラ」試用版のご提供は下記 http://mgtec.jp