ワークショップ３つ目の事例 （その４）
それぞれのグループでは、単にワークショップだけではなく、個別に見直しを行い、実行に向けて
頑張ってきましたが、頓挫しました。
何故、何故、何故・・・・・・
高額な費用を支払い、多くの責任者を拘束して実施したワークショップ。
それぞれの責任者が真剣に取り組んだ戦略の策定、目標値の設定。
ワークショップだけではなく、独自に時間を取り集まり見直しを行った戦略マップ。
まず最初の疑問は、作成した成果の戦略マップは、各部門毎に発表を行いましたが、
発表した相手は企画部門に対してのみでした。
何故、全体会議で全部門に対しての発表は無かったのか。
本番になり、各グループでは実績値を取り戦略マップ上に反映させました。
しかし、その作成した戦略マップの実績を発表する場がありません？
月次で成果を発表する場がないのです。
何故、何故、何故・・・・・・
経営企画部が中心となり、全社で取り組んできたはずなのに？
詳しい事情は分かりませんが。
どうも、各部門がワークショップで作成した戦略マップの最終責任者は担当役員であり、
そのボードの方々への根回しが上手くいかなかったのが原因のようです。
吉川先生をお呼びして、それらの役員の方々に説明会を行ったはずなのにな～。
月次報告会を、実行するように何度もアドバイスを行いましたが、結局 やらずじまいです。
われわれ自身の反省点として、戦略実行後の運用方法の決定確認が出来ていなかった。
当然月次のマネージメントに入っていくものと考えてしまっていました。
苦い経験ですが、いろいろと勉強になりました。
「マイストラ」試用版のご提供は下記
http://mgtec.jp/modules/tinyd1/index.php?id=3