戦略策定・戦略実行・戦略評価の手法として
バランス・スコアカードというのが有ります。
1992年にアメリカのキャプラン教授がハーバードビジネスレビュー
に発表したのがスタートで、現在米国・欧州をはじめ日本でも
多くの企業が取り組んでいます。
現在では、中国、韓国、インド、インドネシア、ベトナム等
東南アジアでも、戦略の実行にこの手法が使われています。
作成された戦略の９０％は上手く実行出来ていないという
アンケート結果があります。これが現在経営者の大きな
問題となっています。
その戦略実行に有効な考え方がこのバランス・スコアカードに
有ります。
一時、大手企業を中心に取り組みが行われましたが
真のバランス・スコアカードを理解せずに取り組んだ為
挫折している企業が見受けられます。残念なことです。
自分の組織・企業が競争に打ち勝ち、残っていく為の
努力は度の企業もしなくてはならないと思います。
もう少し、真剣に取り組んでほしいなと思います。
東南アジアの国々に先を越されない為にも・・・