「おかしいと思うことは言わないと変わらない」
現場で働く人たちの声や意見を集め、整理し、会社へ届ける。個人では言いにくいことも、組織として団結し話し合えることは労働組合の大きな強みである。
私はこれまで、労働組合は賃金や労働条件を守るために会社と交渉する組織というイメージを強く持っていた。しかし本書は、その固定観念を大きく変える本だった。
著者は、これからの労働組合は「会社と闘う組織」ではなく、「働く人の未来を支える組織」へとアップデートしていく必要があると説く。
そのために必要な要素として挙げるのが、
・教育
・広報
・デジタルシフト
の三つである。
まず「教育」では、賃金や労働条件を守るだけでなく、組合員のキャリア形成やスキルアップを支援する役割が重要になるという。一人ひとりが主体的にキャリアを考え、変化の激しい時代を生き抜く力を身につけられるよう後押しする存在へと変わるのである。
「広報」では、組合費の使い道や交渉の経過、役員の活動や組合員の声を積極的に発信し、「何をしているかわからない組織」から「相談したい、参加したい組織」へ変えていくことの大切さが語られる。
「デジタルシフト」では、スマートフォンを活用し、情報発信や意見集約、投票や学習をオンライン化することで、時間や場所に縛られず誰もが参加できる組織づくりを目指している。
特に印象に残ったのは、「会社と労働組合は闘争相手ではなく価値共創のパートナーである」という考え方だ。
会社の課題を自分たちの課題として捉え、ともに解決策を考えることが、結果として組合員の利益を守ることにつながるという視点には納得感があった。
また、労働組合活動そのものが人材育成の場になるという指摘も興味深い。経営陣との交渉、組織運営、予算管理、広報活動などを経験することで、会社員としての視野やマネジメント能力が磨かれる。
さらに、組合活動を通じて仲間の待遇改善や職場環境の向上に貢献できたと実感できることは、大きなやりがいにもなるだろう。
近年は組合離れや役員のなり手不足が課題とされるが、本書はその原因を嘆くだけではなく、具体的な改善策を数多く提示している。会議のあり方を見直す、情報発信を工夫する、学びの機会を増やすといった小さな改革の積み重ねが、組織を変える第一歩になることがよく分かった。
労働組合の存在意義が薄れているのではなく、時代に合わせた役割への転換が求められている。本書は、労働組合関係者はもちろん、組織運営や人材育成、働き方の未来に関心のある人にも参考になる本だった。
労働組合を守るのではなく、働く人を支えるために労働組合を変えていく。その発想の転換に、多くの示唆を与えてくれた。
■読後感
労働組合論というより、組織を時代に合わせてアップデートしていくための実践書として読むことができた。
■目次
プロローグ
はじめに
序章 時代も働き方も変化した。では「労働組合」はどう変わった？（組合員のキャリアを考えるのも労働組合の仕事、ほどほどに恵まれた労働環境、そこそこに安定した労使関係 ほか）
第１章 時代に合った労働組合に必要なこと、不要なこと（休日や業務後…。労働組合役員の「活動時間」問題、未だにレク頼み 世間が求める役割と大きくズレた認識 ほか）
第２章 労働組合のアップデートに必要な３要素（アップデート１ 教育 組織・個人の成長の基盤となる要素、労働組合が主体的に教育に力を入れることの意味 ほか）
第３章 未来をデザインした労働組合に学ぶアップデート策（労働組合の活動は専従だけのものではない 双日労働組合、”あるがない組合”からの脱却 良品計画労働組合 ほか）
第４章 労働組合のアップデートが働き方の未来を変える（これからの労働組合に求められていること、働き方と労働組合の未来像 ほか）
おわりに
■著者等紹介
佐々木隆寛さん
大手企業の金融事業にて銀行業務に従事。住宅ローンおよび資産運用業務（投資信託・ＮＩＳＡ・外貨預金等）を担当する。その後、労働組合にて専従役員（中央執行書記長）を務め、労使交渉、組織運営、教育研修、広報、レクリエーション企画、組織化、政策推進など幅広い業務に携わる。全国での講演・セミナー活動のほか、ｎｏｔｅ等での情報発信も行う。
【No2139】労働組合の未来を、デザインする。―組織の価値を高める３要素とは？ 佐々木隆寛 アスコム(2026/10）