ニデック永守会長、アンタ、もう終わってるんだよ、いい加減気づけ! | 国道179号沿線住民とっ散らかりブログ

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楽器もできない音楽好きのおっさんが
中坊並みの文章力で書いてるブログ。
撮影地:若桜鉄道、八頭高校前~因幡船岡駅間

偉大な経営者がいる反面、個人的に嫌いな経営者もいて
私が嫌いな4大経営者、元サントリーの新浪剛史氏、性欲お化け&イケないおクスリで失脚したからヨシとして(笑)
ファーストリテイリング・柳井正氏、ソフトバンク・孫正義氏
そしてニデックの永守会長に至っては、老害以外の何物ではなく
今回の不正会計、平たく言えば限りなく黒に近い粉飾決算であろうことは、疑う余地なしかと。

このネタね、ずっと前から書きたくてウズウズしてたのよ。
で、過去にブログでボロクソに書いてたはずなんだが、検索かけてもまったく見つからなくて。
どうしてもリブログで貼りたくて、だけど見つからないので、半分心折れちゃって。

昔、大阪から流れてきたばっかりの鋳物工場(ダイカスト)で働いてたとき
あまりよろしくない状況だったのが当時、売上の6割がニデック(旧・日本電産)でして、
日本電産もまた当時、美作市に進出したばかり。
ですが日本電産の工場、作業員には1秒・1歩のムダさえ管理され
ロボットになりきることを要求、そのストレスが半端ないらしく
なのに給料がクソほど安かった(田舎者だと足元見てケチってたらしい)
ウチの鋳物工場に元日本電産から少なくない人が流れてきた関係で、
まったくいい印象がないんだわ、あそこに行かなくてよかったと思ったくらいで。
当時の主力製品はモーター、ウチではモーターコイルを取り付けるベース(ブラケット)と回転子
それだけで売上(シェア)のピークが6割。
当時の商品名(商標)がニデック(Nidec)で、会社名が日本電産、後に会社名を商品名だったニデックに。
当時、社長嘆いていたけどね、1社に偏りすぎてリスクすぎるって。
一番の主力のモーターは、HDD駆動モーターだったかと。
毎日大量に作ってたからね、で、ココからが本題。

ネタ記事①:ニデック、東証が特別注意銘柄に28日指定 日経平均からも除外

ネタ記事②:ニデック株がストップ安、19%下落 特別注意銘柄指定で

参考記事①:ニデック877億円の損失を計上/成長の要の車載事業で痛手、問われる永守氏依存の組織風土

参考記事②:日本電産(現ニデック)・永守重信が語る「会社がおかしくなる6つの要因

参考記事③:利益必達求める苛烈な社風、ニデックに厳しい視線-不適切会計疑惑

最新記事:ニデックを支配してきた「永守イズム」の壮絶、「計画未達は罪悪であり大恥であり大不幸である、赤字は犯罪である」は何をもたらしたか

いつか書こうと長く寝かしすぎたため、参考記事ばかりが溜まっていっちゃって(笑)

モーター事業だけでは行き詰まると考え、次の収益基盤にしようとしたのが
EV車の基幹部品「e-アクスル」
ところか目論みは外れ、大規模投資で巨大な生産能力を可能にしたものの
e-アクスルは、EVの心臓部、トヨタなど国産がポッと出の新興企業に外注するはずもなく
ほぼ子会社の専業サプライヤー「デンソー」「アイシン」を使うに決まってるでしょうに(笑)
他、日本目も同様、そのほとんどが中国企業と一部・仏メーカーだけの、生産能力の約半分
しか受注できず、次の新事業が、サーバーなどデータセンターの冷却装置。
だけどこれも立ち上げたばっかりで、肝いりの「e-アクスル」が大コケしてるはずで
残りの設備は開店休業状態のはず、なんなら特損出してでも償却しないと、たち行かないはずなのに。
ですが毎回出してくる四半期決算は、前期を必ず上回る右肩上がり、
それも毎回毎回必ず最高益の数字を出してくる。

七不思議だったんです、どうやったら毎期最高益更新が可能なのかサッパリ。

で、蓋を開けたらこれだわ、要は数字をアッチに持っていってコッチにと損はなかったことにし
(闇に葬り)都合よく数字を操作し、帳面上最高利益が出てるように”見せ板”だな、かりそめの。

ここからがキモ、永守会長は粉飾に関与、加担していたのかどうか。
答えは「NO」ですね、経営幹部が勝手にやったこと。
なぜなら一度でも前期より利益が下回ったら、その幹部はクビだから、
そりゃ、どんな手を使ってでも「黒いものでも白にしますよ、それも真っ白に」(笑)
だってやらなきゃ自分のクビが飛ぶんですよ、なんだってやるでしょ(笑)

「負の忖度」とも言えるかな。
創業者の永守会長、1代で東証プライム上場企業にまでのしあげた手腕は評価するものの
それは、”町工場から上場企業になるまでの話”で、総売上1兆円超えから先の経営は
”町工場のオヤジの感覚”ではダメ、ステージが変わったんだからさ、
いつまでも町工場のオヤジじゃないんだよ、アップデートしないと。
だから「老害」と言われるんであってね、部下がやらかしたこととはいえ
事の元凶は永守会長にあるのは明らか。

最悪、上場廃止もまったくない話でもないわけで、最後の仕事は一刻も早く道筋を建て(後継者)
自分は引退、今後、会社に口出しはしないことが肝要かと。

ムリにムリを重ねた顛末、急成長の会社にはよくある話で。
ワンマン経営者の典型的な悪いところが出たね。
この人、仕事が趣味なんだろう、わからなくもないが、部下だからと無理強いし
精神を病むほどこき使い、犠牲を払ってまでってのは違うよと。
社員はアンタの所有物じゃない、社員を煮ようが焼こうがってのはスターリンや
金正恩、習近平がやることであって、社内に恐怖政治を敷いてしまうようでは終わり(笑)

「年寄りの冷や水」と言われる前に、1日でも早く身を引くことだよ。
「老兵は消え去るのみ」とは、マッカーサーの言葉だったかね。