人間と環境とをひとつのシステムへと統合し、その全体を健康へと導くためには?
精神と生態学の序文にベイトソンの娘のメアリー・キャサリン・ベイトソンが書いたベイトソンの問題意識。
1960年代にこんなことを考えていたというのは、先見の明があったのだろう。
50年後に生きている我々にとっては、「その全体を健康へと導く」方法はいろいろあると思う。
NLP,家族療法、ブリーフセラピー、などなど
組織を扱うところでは拡張による学習、技術KI計画、日比野のブレイクスルー思考
トヨタの生産方式(無駄学的に見るとおもしろい)、生物の集団行動。
遺伝子も多様性がありながらも、他の種族と結合できない二面性がある。
1960年代にこんなことを考えていたというのは、先見の明があったのだろう。
50年後に生きている我々にとっては、「その全体を健康へと導く」方法はいろいろあると思う。
NLP,家族療法、ブリーフセラピー、などなど
組織を扱うところでは拡張による学習、技術KI計画、日比野のブレイクスルー思考
トヨタの生産方式(無駄学的に見るとおもしろい)、生物の集団行動。
遺伝子も多様性がありながらも、他の種族と結合できない二面性がある。
クルマの渋滞アリの行列
この本、渋滞学の本。
私にとって参考になったのは、「創発」の定義
創発とは、部分が集まってでぎた全体が、単なる部分の総和とは質的に異なる、
高度なシステムになる現象のこと p164
これは、チームワークのことだと思った。
組織として思いがけない大きな力を発揮する状態だ。
p168には創発の産み出し方も書いてある。そして、p171を読んで
システムの統制方法のボトムアップ方式もいい方法だと思った。
要は、目的を共有して、メンバー同士がコミュニケーションを複数のレベルで取り合うと
創発が起きる訳だ。
目的を何にするか、もちろん上位の目的を何にするかは、チームにとって大きな問題。
コミュニケーションの複数レベルは何か、その頻度も問題だ。
私にとって参考になったのは、「創発」の定義
創発とは、部分が集まってでぎた全体が、単なる部分の総和とは質的に異なる、
高度なシステムになる現象のこと p164
これは、チームワークのことだと思った。
組織として思いがけない大きな力を発揮する状態だ。
p168には創発の産み出し方も書いてある。そして、p171を読んで
システムの統制方法のボトムアップ方式もいい方法だと思った。
要は、目的を共有して、メンバー同士がコミュニケーションを複数のレベルで取り合うと
創発が起きる訳だ。
目的を何にするか、もちろん上位の目的を何にするかは、チームにとって大きな問題。
コミュニケーションの複数レベルは何か、その頻度も問題だ。
