人を大事にする
そういうことを掲げている企業も多い。
だが、その会社が
経営計画を立てるとなると、
売上高前年度○○%増
そんな経営計画を立てていないだろうか
それは本当に
人を大事に思って立てた計画
いや、ウチは
「粗利益○○増」で決めている。
「経常利益○○増」で決めている。
一緒です。
そこに社員さんの姿はある
本当に人を大事にする経営計画とは
それを学びに先週行ってきた
そしてそのインスト免許をもらってきた
経営計画を立てる時、
売上から立てるそれが最もペケ。
利益から逆算するそれは悪くない。
だけどもう少し先がある。
実は会社の利益を決めるファクターがある。
それが人だ。
会社の利益を稼ぎ出しているのは人。
経営計画はそこが中心であるべき。
そこに注目したのが、
今回のラッカープラン経営計画だ。
「はいはい、知っている。
労働分配率で考えるやつでしょ
40％くらいが適正ってやつね。」
そういう人もいるかもしれない。
全く違う
労働分配率の適正が何％かなんて
ラッカーは全く言っていない。
当時のアメリカの製造業の統計では
粗利益（MQ）と人件費（F1）は
40％程度で相関している。
そう発見しただけ。
そして会社の成長には
それぞれの成長の軌道がある。
それを言っているのがラッカープランだ。
適正値とかではない。
会社が成長するとして、
それは働く人が成長することで
もらたされるはず。
だからまず人件費を決める
そこから始まるのがラッカープランだ。
そこからどのくらいの利益になるか
計算する。
利益から決めると
時に目標が高くなりすぎる。
高すぎる目標は
社員のモチベーションを奪ってしまう。
ラッカープランならそこまでにはならない。
そして経営計画で立てた目標を超えたら
分配する
そう約束するのが
SP研式ラッカープラン経営計画
人を大事にする全員経営を目指す。
昨日までのブログにそう書いた。
この経営計画はまさにうってつけだ
これを福井の会社に提供したい
ラッカープラン経営計画研修
今年中に開催したいと思う
乞うご期待
最後まで読んでくれてありがとう
ｖol.1500
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