金沢ひがし茶屋街に、人の賑わいが戻ってきました。金沢駅にも、多くの観光客が戻ってきました。
コロナ禍前の日常が、一日も早く取り戻されることを、強く願っています！
まだ弱含みの経済を強くしていくためには、行動変容や価値変容を伴う需要の変化に対して、供給を順応させていかなければいけません。
それらを着実に実践していくためには、適正な価格への見直しを実施することも、必要な要素だと考えます。
電気代やエネルギーコストが上昇し、原材料・資材も高騰しています。
我が国経済は、欧米のように内需や消費行動が回復した「ディマンドプル型」のインフレではなく、輸入物や原材料の高騰、エネルギー資源価格が上昇したことで物価高が進行する「コストプッシュ型」のインフレ状態です。
需要が景気を牽引して、経済が強い回復軌道にあれば、足もとのコスト高を賃金上昇や旺盛な消費で打ち消すことは可能ですが、我が国経済はまだコロナ禍からの立ち上がりのフェーズにあり、これから内需が回復をはじめ、地域経済の活力を徐々に取り戻していくる段階です。
仮に、今まで通りに商品やサービスを販売したり、技術を提供したりするのであれば、利益を削るか、他で経費を抑えるか、利益を確保するために値上げをするか…
原価や経費が上昇している局面で、値上げをせずに自己の努力でコストにて吸収すれば、さらに利益を削って儲からない企業体質が強まります。
儲からない企業体質では、賃金を上げることも、持続的に発展していくことも、かなり困難な状況を自らつくることに繋がります。
付加価値をあげる、労働生産性をあげる、最適な価格設定にすることで、事業基盤を強化することが可能になります。
地域や業種、企業規模によって、そのタイミングは異なると思いますが、判断することも難しく、決断するまでにとても悩むと思います。
しかし、経営基盤を立て直し、事業の持続的発展を目指すには、適正な価格への見直し、最適な価格設定を実践できるよう準備を進めていくことも、重要な要素として検討する必要があると考えます。
足もとを支える政策、不断の努力を応援する環境を拡充させ、あたらな挑戦を後押しする支援を着実に実践していきますので、中長期的な視野で経営のあるべき姿を模索することをご提案いたします。
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