えみゅぅさん、コメントありがとうございます！！㈲岡元農場の豊さんから聞きました！弊社の特産品焼酎の蒸留廃液を加工した液体肥料を、ご自身の加賀丸いも栽培でも使用して頂けるとか！？弊社の取り組みにご賛同頂き、興味をお持ち頂いて、ありがとうございます！！加賀丸いもや農業の継承、環境保全、地域の活性化を目指して取り組ませて頂いております。心より、感謝致します！！
さて、先週の強化週間（勝手に自分で、そう位置付けしていましたが）…
多くの仲間たちと交流・懇親をさせて頂き、色んなお話をさせて頂きましたが、結構共通するご質問もありました。
・スケジュールが厳しいのに、どうやって時間をつくっているの？
・スタッフ３～４名の小規模企業なのに、そんなにいなくても会社は大丈夫なの？
・話すのが上手だけど、どこかで勉強したの？
などなど。
最終的な回答は…「やるか！？やらないか！？」です。
そして、その回答に至る流れの中に「万事を極めるには、まず一事から」があります。
１年間で実現させなければいけない仕事があります。１年間で果たさなければいけない全青連会長公務があります。
これを万事と捉えると、今日出来ることが一事です。
１年間分の仕事（酒造り、販売、営業、経営…）をスケジュールとして把握します。月々の業務もあれば、年間の業務もあります。すべてに、最終的に実現させなければいけない日付（最終目標日）を設定します。
そして、仮に年間のスケジュールの場合は、その３週間前を第１目標日、２週間前を第２目標日、１週間前を第３目標日とします。ここで大切なのは、最終目標日を意識しないということ！！「最終目標日までにやればいいや」と思った瞬間から、その前に設定した目標日は意味をなしません。あくまでも第１目標日までにと、早め早めに準備し、具現化しなければいけません。
全ての業務をこれに当てはめると、１年先、数ヶ月先、１ヶ月先、数週間先、１週間先、数日先が意識でき、今日やるべき仕事、今日やらなければいけない仕事が明確になります。
これを繰り返しているうちに、早めに仕事をする習慣が身につき、今日という一日に、無駄な時間はなくなります。そうでなくても、突発的な仕事は発生しますので、絶えずＰＤＣＡですね？計画し、実行し、検証（評価）し、修正（改善）する。
これで、１年間を乗り切れます。万事をみているからこそ、一事が明確になり、その一事一事の実現が万事につながります。
スタッフさんたちも、会社も同じです。
会社としての万事を極める為に、今日やるべき会社としての一事。
会社の万事を達成するためには、スタッフさん一人ひとりの業務における万事が必要です。その業務における万事を極める為に、今日やらねければいけない一事の業務があります。
まずは、会社としての使命、夢、ビジョン、目標等を共有します。そして、チーム全員のベクトルを合わせた後は、お一人おひとりの専門業務をそのベクトルに照らし合わせて、実行して頂いています。基本的に私がいなくても大丈夫な業務を。
私が関わり、スタッフさんたちと一緒に実行する業務（酒の仕込み作業等）は、既にスケジュールの中に入っているので、要は、私がいない間の一人ひとりの業務の在り方がどうかだけを徹底すればいいのです。
当然、一朝一夕に、この体制は生まれません。私が把握・調整・指示することで誘導していますし、今日やるべき仕事、今週中にやらなければいけない仕事等をしっかり意識して頂き、自分で計画、実行できるように、ＰＤＣＡを繰り返すことで、徐々に体系化してきました。
この体制になることが万事だとすれば、この万事を目指して、一事の取り組みを過去からしてきていますので…一事一事の積み上げがなければ、万事は成立しません。
そして、スタッフさん一人ひとりが万事を目指して、今日やるべき一事を考えて、仕事をして頂いていますので、年間の仕事としても、それを実行する体制としても、実現性は生まれますし、売上や市場の変化等の減少を捉えながら、全体のＰＤＣＡを実施することで、外部要因の変化も敏感に察知し、適宜対応でき、目標や成果の達成に向けて、ベクトルを共有して進めるのだと思います。
要は、大小関係なく、すべてに使命や成果を設定して計画をつくり、実行し、然るべきタイミングで評価・検証し、不具合があればすぐに修正・改善する。この繰り返しではないでしょうか？？？
ちょっと仕事が立て込んできたので、続きは明日のブログで…。
昨日は、突然の豪雨もあり、お墓参りに行かれた方は大変だったのではないでしょうか？
私は、今日の仕事が終わってから、家族とお墓参り、仏壇参りに行ってきます。夜は、中学校の同窓会です。
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多くの仲間たちと交流・懇親をさせて頂き、色んなお話をさせて頂きましたが、結構共通するご質問もありました。
・スケジュールが厳しいのに、どうやって時間をつくっているの？
・スタッフ３～４名の小規模企業なのに、そんなにいなくても会社は大丈夫なの？
・話すのが上手だけど、どこかで勉強したの？
などなど。
最終的な回答は…「やるか！？やらないか！？」です。
そして、その回答に至る流れの中に「万事を極めるには、まず一事から」があります。
１年間で実現させなければいけない仕事があります。１年間で果たさなければいけない全青連会長公務があります。
これを万事と捉えると、今日出来ることが一事です。
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そして、仮に年間のスケジュールの場合は、その３週間前を第１目標日、２週間前を第２目標日、１週間前を第３目標日とします。ここで大切なのは、最終目標日を意識しないということ！！「最終目標日までにやればいいや」と思った瞬間から、その前に設定した目標日は意味をなしません。あくまでも第１目標日までにと、早め早めに準備し、具現化しなければいけません。
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これで、１年間を乗り切れます。万事をみているからこそ、一事が明確になり、その一事一事の実現が万事につながります。
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会社の万事を達成するためには、スタッフさん一人ひとりの業務における万事が必要です。その業務における万事を極める為に、今日やらねければいけない一事の業務があります。
まずは、会社としての使命、夢、ビジョン、目標等を共有します。そして、チーム全員のベクトルを合わせた後は、お一人おひとりの専門業務をそのベクトルに照らし合わせて、実行して頂いています。基本的に私がいなくても大丈夫な業務を。
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当然、一朝一夕に、この体制は生まれません。私が把握・調整・指示することで誘導していますし、今日やるべき仕事、今週中にやらなければいけない仕事等をしっかり意識して頂き、自分で計画、実行できるように、ＰＤＣＡを繰り返すことで、徐々に体系化してきました。
この体制になることが万事だとすれば、この万事を目指して、一事の取り組みを過去からしてきていますので…一事一事の積み上げがなければ、万事は成立しません。
そして、スタッフさん一人ひとりが万事を目指して、今日やるべき一事を考えて、仕事をして頂いていますので、年間の仕事としても、それを実行する体制としても、実現性は生まれますし、売上や市場の変化等の減少を捉えながら、全体のＰＤＣＡを実施することで、外部要因の変化も敏感に察知し、適宜対応でき、目標や成果の達成に向けて、ベクトルを共有して進めるのだと思います。
要は、大小関係なく、すべてに使命や成果を設定して計画をつくり、実行し、然るべきタイミングで評価・検証し、不具合があればすぐに修正・改善する。この繰り返しではないでしょうか？？？
ちょっと仕事が立て込んできたので、続きは明日のブログで…。
昨日は、突然の豪雨もあり、お墓参りに行かれた方は大変だったのではないでしょうか？
私は、今日の仕事が終わってから、家族とお墓参り、仏壇参りに行ってきます。夜は、中学校の同窓会です。
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