小泉俊一著『企画書・立て方・書き方がわかる事典』という書籍を紹介する。
これから求められる能力の一つは企画力だと思います。自分の企画を通すには、企画書を作成しなければなりません。小泉俊一氏著の『企画書・立て方・書き方がわかる事典』は企画書の書き方を分かりやすく解説した書籍です。
企画という言葉の概念は極めて曖昧です。例えば、企画という言葉とアイディアという言葉の区別は難しいです。では、アイディアと企画はどう違うのでしょうか？天才の思考はまず、①現実（現状）の観察から始まります。そして、②その中にある矛盾点や問題点を発見します。次に、③発見した矛盾点や問題点を解決する方法を模索します。無数の方法が浮かぶことでしょう。そこで、④その無数の方法の中から最も実現性があり、効率もよい方法を選択します。後は、⑤その方法を実施するための、より具体的で細かい施行細目の作成に入ります。この中で、①から③までがアイディアの領域に入ります。①から⑤までの全てを含んだものが企画です。アイディアとは、実用性があるかどうかまだ分かっていない状態、つまりは思いつきの段階の思考なのです。その中から社会が必要とし、実際に使われえるもの（実用性があり、効率のよいもの）を選び出し、それを実行するための施行細目まで作成して、はじめて企画になるのです（22頁参照）。
企画立案の基本プロセスは、①オリエンテーション、②情報の収集と分析、③コンセプトワーク、④企画の構想、⑤企画書の作成、⑥プレゼンテーション、⑦企画の実施になります。①オリエンテーションとは、クライアントや上司などから、話を聞き、具体的な課題を設定します。②情報の収集と分析とは、課題についての事実を洗い出し、現状分析をして、話題のポイントを把握します。③コンセプトワークとは、課題を明確化し、シンプルなキーワードなどにして、問題解決の方向性を集約します。④企画の構想とは、問題解決のアイディアの発見に努め、そのアイディアを核に企画の構想を立てます。⑤企画書の作成とは、企画の構想で構想した企画を、第三者に理解してもらえる形に分かりやすく表現します。⑥プレゼンテーションとは、オリエンテーションを受けたクライアントや上司に企画書を提示し、検討・評価を受けます。⑦企画の実施とは、企画を具体的に実施することです（33頁参照）。
そして、最も基本的なチェックリスト法の一つが５Ｗ１Ｈ法、５Ｗ２Ｈ法です。気軽にできる初心者向けの発想技法です。５Ｗ１Ｈ法とは、ＷＨＥＮ（いつ･･･）、ＷＨＥＲＥ（どこで･･･）、ＷＨＯ（誰が･･･、誰に･･･）、ＷＨＡＴ（何を･･･）、ＷＨＹ（なぜ･･･）、ＨＯＷ（どのようにして･･･）です。この５Ｗ１Ｈ法は、論理的に物事を考えたり、情報を正確に伝達したりする基本です。したがって、これをチェックリスト項目にした“５Ｗ１Ｈ法”は、最も簡便な発想法、あるいは初歩的な頭脳トレーニング法であると言えましょう。あらかじめ、検討項目を設定しておくわけですから、この技法もチェックリスト法の一つです。“５Ｗ１Ｈ法”に「ＨＯＷ ＭＡＣＨ（いくらで･･･）」を加えたものが“５Ｗ２Ｈ法”です。商品開発技法としては、価格や費用を項目に加えた“５Ｗ２Ｈ法”の方が実用的と言えます（56頁参照）。
ビジネスにおいて、私は基本となる知識に応用する企画力が加わってこそ成功するものだと思っています。