視野と視座

少し遅れましたが、明けましておめでとうございます。

年始は4日から仕事始めでしたが、5日に採用育成本部の幹部合宿に

参加させていただいたので、その場で感じたことや今後やりたいことを

忘れないうちに、ブログに残しておこうと思います。
ちなみに、今年やりたいこと100のリストの中に「ブログ発信強化」が1つあるので頑張ります！

まず、採用育成本部とは？
新卒採用、中途採用、ハシゴ、CyCASTから成り立つ連合組織のこと。
採用→育成までを一気通貫でやり、この組織で成果を出していくことを考えています。

曽山さんのブログでも新設組織について紹介されています。

合宿では、採用育成本部の
・ビジョン
・戦略
・今後の連携
などについて、主に議論しました。

とにかく参加してみて、自分の「視野と視座」が足りてなさすぎて
反省でしかなかった訳ですが、ポジティブに捉えると年始のタイミングで
こういう場に参加させていただけたのは、本当に良かった。

合宿中の学びを振り返りたいと思います。

・やることと成すことの違いを理解する
→手段を目的化してはいけない。
　 
・到達点から考える。
→目線が大事。なにを成し遂げたいのか？

・スローガンとビジョンは違う

→スローガンはキャッチーな覚えやすいものでもいいが
　ビジョンは意味でぶっさす様なものにして、みんながワクワクするもの
　既視感のないものにした方が良い。

・顧客価値を考える
→新卒採用でいくと顧客は事業部。
　 事業を爆発的に伸ばす為に、必要な人材は？育成は？を常に考える。

採用育成本部となったからこそ、自分の新卒採用の枠だけでなく
幅を広げていくためにも

「視野を広く持ち、自分が採用育成本部を創っていくのだ、

という視座の高さを持たないといけない」

その点で自分は、まだまだ貢献出来てない・・・と痛感させられた会でした。

考えてる「つもり」だと、意味がないので
改めて、インプットも増やしていかなければいけないし
自分なりの考えを恐れずにアウトプットし続けて、思考を深める癖をつけないと。

今の役割で成果を出していくことは、もちろんのことですが
役割分担を飛び越えて、今Qは自身の幅をとにかく広げていくことを

意識していこうと思います。

ということで、改めて2017年もよろしくお願い致します！