昨日は会社の経営計画会議でした。
この1年の振り返りと、来期の目標を話す会議なんだけど、正直来期の目標を言われても私辞めるし参加する意味ある？？ですが
グループ会社も入社した当時は2社だったのに、いつのまにやら5社にわたり、
他部署では話を全くしたことがないような人も増えてきたなぁ
超絶寝不足な中、３時間の会議は激眠〜だったし、私には関係ない会議に参加するくらいなら、この３時間で引継資料の作成やりたかったわぁ。
でさ、この会議の参加で昼からほぼ仕事できない状況でさ、三連休なわけやん？
私の退職はまだギャルちゃんには言ってないけど、ほぼ私の仕事をギャルちゃんに移行させる方針になったし、
私の退職がなくても、ギャルちゃんが受け持ってる仕事を外注にふれって言ってるのに全然やってなくて。
そんな中、これまで以上に業務をお願いできる外注先ができそうで、
9月末に打ち合わせをして、ギャルちゃんが受け持ってる仕事を全てその外注にお願いできないか？ってなってね。
その業務フローを13日に提出しないといけなくて、ギャルちゃんにも請求書以外は全てその外注先に頼めるように業務フローを作成してと言ってたの。
でさ、今も業務タスク管理のツールをチームで作ってるから、それをちゃんと作り込んでいればそれをサクッと出すだけで済むわけ。
細かい注意点とかそういうのは後からで良いから、どういうタスクがあるかって話だけわかれば良いから。
でもね、ギャルちゃんが急遽休んだ時に、私が代わりにそのタスク管理を元にフォローに入ろうとしたら、全然機能してなくてさ
最初やってたのにやってないとか、杜撰な管理体制になってることだらけで、それにも腹立ってたから、
タスク管理ツールから一覧を出力させて『このタスクでは不足が多すぎるから、これを元に肉付けしてどういった業務があるのか初めての人でもわかるような業務フローを作って』と言ってあったの。
これ１年前に始めて終わってる話なんですが
でさ、13日に提出が必要って伝えてるのに、まぁー出てこないよね
100%出してきたものをそのまま出せるとは思ってなくてさ、
私やリーダーのチェックが入って、訂正してを繰り返さないといけない。
提出まで２週間もあるんだから、最初の１週間でたたき台を作成してチェック入れてもらい、
残りの１週間で訂正入れるって私ならやるけどね。
まぁ、今更ギャルちゃんを育てようとも思ってないから細かく指導するつもりはないけどさ。
一応火曜日に『いつやんの？』って声かけたら、水.木にやりますって言ったくせに、
木曜日何も提出せずに退社。
金曜日の昨日は午前中しか仕事できないのに、は？？ですよ
何なら、最近また遅刻が多く、持病で朝起きれないとかで遅刻は容認してるけどさ、
10分遅刻とか遅刻するってわかった時点で連絡すら入れなくなってきてて、
それにリーダーが何か言うわけでもなく。
結局、外注を早く進められなかったら困るのは私じゃないから知らんけど、
こういう仕事の進め方する奴本当に嫌い。
人の時間を使わせてもらうっていう感覚が皆無なんだろうな
金曜日の朝から敢えてリーダーに『業務フローはいつ出てくるんですか？』って言って、リーダーから『いつ出んの？』って声かけさせて。
じゃぁ、自分が言った納期超えてるのにごめんなさい一言もなく『今日出します』と。
『今日って何時？』『今日は昼から見られんし、連休明けに提出やけど連休明けなんて確認する時間ないで』ってたまらず私から言ったら『11時』とか
結局出してきたのは、ほぼ肉付けされず、ほぼ外注できないに振り分けられた業務フロー。
あんた話聞いてたんですか？？
リーダーに『ほぼ外注できないってなってますけど、どうするんですか？』って言ったら、私から話せと。
何で２週間前に話した内容をこの提出直前にもう１回一から説明せなあかんねん
結局、決算会議に出る時間に資料作成間に合わず。
仕事できないのはいいからさ、仕事できないなりの時間配分があるだろうよ
もうさ、リーダーも投げやり状態だし、私の退職の話もできないから中途半端にしか指示出せないしさ。
『今持ってる得意先の仕事を最終請求書まで全て任せるぐらいまで持って行って、ギャルちゃんは他の仕事を任せるから、手放さないと上に乗っかるだけやで』とは伝えたけど。
13日に私の退職は知らせず、私がやってるAPの業務を全てギャルちゃんに移行させる話をするけど、どう受け取るのか。
その業務フローは私はできあがってるのでそのまま出せる状態ではあるけど、
戸建ての注文ができてもアパートではできない注意点がわんさかとあって、
1つの注文でもこの答えが出ないと次に進めないとか多々あるし、その日に絶対にやらないといけないとか、
スケジュールがタイトなものも多いから、
管理が杜撰なギャルちゃんが苦手とする業務だとは思うからこそ、
引継書に丁寧にここだけは！！の注意点を書き込んで行く作業はまじで大変で
本来ならやり方教えて、注意点も教えて、実際にやらせて『ここだけは！』だけ後ろでコッソリ見ておいて、やってなかったら声をかけるってできるけど、
今のスケジュールだと実践でフォローにはいる頃には私は退職してるし、
リーダーもアパートやってたけど、ここだけは！が結局わかってなさげだもんね
今ですら、私が休みの日にアパートのことで何かしないといけないってなったら、
配送リーダーや営業に全振りで、自分では一切調べようともしないし、中途半端にやって私が後からフォロー入れる状態だし。
結局やってるのは管理じゃなくて、パンチャー作業しかしてないし。
まぁ、引継がどうなるのか全くわかりませんが、私の退職日は変わらないし、
今私ができることは100%以上で残していくようにしてるから、
私はこれ以上どうにもできないから知らない
でさ、経営計画会議の後は懇親会。
何かねー嫌な気はしてたんだよ。
その懇親会では、昨期に頑張った人が表彰される時間があるんだけど、
自分でもグループ会社内で一番AIでの自動化を進めたと思ってたよ。
だから、呼ばれそうだなぁ〜とは思ってたけど、MIPで呼ばれたよね
退職決まってるのにさ、そんな表彰されても、、、でして
ほんでさ、毎回この会議の帰り道に、リーダーが表彰された人の文句を言ってるの聞いててさ、
私が受賞したことがまた気に食わんのやろなと思ってたらさ、
帰り道に『で？（表彰されてお金ももらって）退職する意思は変わらんの？』とか言われたし
そういうとこだろーよ
帰り道リーダーを車から降ろした後、配送リーダーに愚痴ってたらさ、
『いや、俺もしょこみるさんは受賞するやろなとは思ってた。そんだけ１人で頑張ってたからな』って言ってくれて、
『結局、リーダーは社長からあれだけお前の今のやり方やったら人がついてこないって怒鳴られて、それでこの発言はもう直らんし、これっぽっちも悪いとは思ってない証拠やで』って言われました。
ほんまにそうよね
この受賞でいただいた賞金は、今度元パートちゃんと配送リーダーと飲みに行くので、そこでの会計を全部負担しようと思います。
配送リーダーは私が辞める問題で、リーダーと話をするのに自腹で飲みに連れて行ってもらったりしてるから、本当に申し訳ない💦
あと、今年は予算達成したからチームでも受賞していて、それをそれぞれに分配するのか、
チームで飲みに行くのかまだ決まってないけど、リーダーにあんなこと言われたら、腹立つし辞退したいよね
特に飲みに行くってなったら、来期も頑張ろう！って会になるだろうし、そこは行く意味ないし、行きたくないしね。
昨日は21時に帰宅して、そこからまた引継のための仕事を夜中１時まで
なんかさ、私もITツールに詳しいわけでもない中、自分で調べて色々この10年進めてきたわけよ。
そこで問題なのが、Googleアカウント。
今週始まりの月曜日に、チーム内共有で使ってるスプレッドシートを誰かが誤って削除しててさ。
物件の案件管理表だったので、それを削除されたら、Claudeも動かないし、まじで勘弁してくれ状態でさ
でさ、その復旧作業にチームで誰一人動くやつおらず。
わからんからって、私もわからんしな。
AIに聞きながら、何とか復旧作業をしたけど、
結局そのスプレッドシートのオーナーが6年前に退職した人のアカウントになってて、
総務に確認したら、その人のアカウントは削除してるとかで、
オーナーのゴミ箱にある可能性が高いのに見に行くことができず、復旧は不可。
ただ、私がたまたま日曜日の夜中に、引継資料作成のためにそのスプレッドシートをエクセルで落としてるデータがあったので、それを元に新たにスプレッドシートを作成したんだけど、
そうなるとスプレッドシートのIDが変わるから、Claudeで自動化してたスキルを全部書き換え。
あと、もう１個社内共有のスプレッドシートがあって、それも元社員がオーナーになってたから、
それもこのままで置いておくわけにはいかないことも発覚。
そして、私のアカウントで作り直したところで、私も退職するからアカウントが削除される可能性があるから、どうやったらいいかとかも調べ、
スキルの書き直しをし、パートちゃんのClaudeの設定もし直しで今週既にハードモード
でさ、私のアカウントが削除されるなら、70個以上作ってきたClaudeのスキルは誰に引き継がれるわけ？
を昨日の夜中調べてたら、めちゃくちゃ大変なことが判明。
私の予定では、私のPCは仕入先とかのツールもほぼ全て入ってるPCなので、
私が退職したらチーム共有のPCとして残してもらえるってことだったので、
このままClaudeのコネクタとかも接続し直しとか必要なく使ってもらえるなって思ってたんだけど、
私のGoogleアカウントは退職3ヶ月後に削除するんだとか。
そうなったらClaudeがログインできなくなるので、これを機会に業務チーム用のアドレスで私の代わりにアカウント契約してもらって、
それを私のPCで動かせばいけるか？？って思ったら、ダメだそうで
しかも、業務チーム用のアドレスは会社契約のGoogleアカウントじゃないから、そもそも社内共有できないのでは？
別で会社契約のGoogleアカウントを作ってもらってClaude契約してもらって、
私が作成した全スキルを移行するのにかかる時間は少なく見積もって35時間とか
いや、もう無理だね。
てかさ、こういうことを何故１個人の私が調べないといけないのですかね、、、
会社は新しいもの好きで、次から次へとあれやれこれやれと言うけど、
こういう設定の話とかをちゃんとわかってる人は誰一人としておらず。
私が気づかず、普通に退職して、3ヶ月後にアカウント削除してたら、
私が作ってた70個以上のスキルは完全削除され、週70時間以上自動で動いてたものが手動でやらないといけなくなることに気づいてますか？？
その引継すら、私が全てやらないといけないの？？
ただ、正直スキルのバックアップは取ったから、スキルを組める人がチームにいれば、
その人が自分のPCでスキルを稼働させる時に設定のし直しさえしてくれれば問題ないわけ
Claudeが入ってるのは、ギャルちゃんとリーダーだけど、スキルはちょっとだけ作ってる２人ですが、
私が作ってるような複雑なスキルの設定し直しは絶対にできないでしょう。
ギャルちゃんなんて、一番始めに私とギャルちゃんと2人でClaudeを進めろって６月に言われて、
スキル作成したのなんて10個以下で、実際動いてるのなんて3個とか。
私はそこから独学で学んで70個以上スキル作ってきたけど、
教えを乞うわけでもなく、手をあけろと言ってるのに外注に振るわけでもなく自動化するわけでもなく。
何なら１ヶ月も休んで会社アカウントでネットショッピングはして。
そんな奴らのために、Claudeスキルの設定のし直しまで面倒見れないわってなったので、
総務の子に『会社としてどうするのか決めてください』って丸投げしよう
スプレッドシートのオーナー変更だけでも、今私がやることなの？って感じだったのに、
こういう環境設定まで引継に入れられたらたまったもんじゃないわ
アパートの実務も誰もできる奴がおらんくてどうすんねん状態だけど、
こういうIT関連の管理や仕組み構築も誰もやってこなかったから、
私が退職した後どうするつもりなんだろうね。
リーダーは『私はもう辞めるから』って無関心だし、ギャルちゃんは責任感ないから自分も参加してやらないといけないことだって自覚が芽生えなかったし、
会社は会社でこういうことを私だけが進めてきてどうにかなってきたことを把握していない。
私が率先してやってきたことはわかってるから表彰もされたけど、
他の人も私に引っ張られる形でやってると思ってるけど、やってないからね
まじで、この会社どうなっても知らんからね状態です
