日大 アメフト部の悪質タックル問題から
チアリーディング部のパワハラまで
どんどん問題が広がってきています。
それらを統括する
日大理事長の 田中英寿氏の記事が
日大公式サイトに掲載されました。
※オリジナルはこちらを
まず気になったのが
この配字のバランス。
全体レイアウトに対して
自分のお名前枠が小さい！！
お名前の大きさは自信の大きさ
自信のない人の名前は小さくなるのです
う～ん、
現状を反映していて興味深い…
このオペレーションを
田中理事長がするわけは
絶対にないのですけどね
大学自体の姿勢を表しているようです
今回は書かれている内容は置いておき
田中理事長の筆跡のみを診断します！
田中理事長の文字はこんな感じ
筆跡特徴を入れるとこんな感じ
全体的には
大きな組織のトップたるべき人なんだ
ということはよくわかる文字です。
①頭部突出控え目型
「自分が！」という某ボクシング会長と
違い、協調性があり周りを冷静に見る
タイプ
この特徴は大企業のトップに多いです。
②接筆開型
オープンマインドで鷹揚な気持ちを
持っている。ただしルーズになりがち
なことも。
③弘法型
一般的に文字サイズは同じに書く人が
多い中、どんどん大きくなっていく人は
気力体力が充実している繁栄安定志向
が多い。成功者に多い筆跡。
④非等間隔型
感性が敏感なタイプ。
気分屋の面もあるが、芸術的なセンスも
持ち合わせている。
⑤連綿型
行書のようにつなげて書く書き方は
人と人のつながりを大事にする人間味
あふれるタイプ。
そして、
この方は明るく優しい面もお持ちで
人としての魅力もあり、
いわゆる成功者の文字として
納得なのですが、
心のコンディションが悪くなってくると
自己顕示欲が強くない
⇒事なかれ主義
自己主張より今の地位を守りたい
表に出てこないのもうなづけます
感情タイプ
⇒自分が責められることが怖い
ので矢面に立たないようにする
人情派
⇒人間関係を複雑にさせる傾向あり
という面が
出てきてしまっているのかなと
想像します。
リーダーシップにはいろいろな
タイプがあって
★某ボクシング協会前会長のような
「オラオラ系」のタイプ
このような人は論理より
キャラクターですべて乗り越える
タイプ
強引なんだけどかわいらしさも
あったりして、そこに人が惹かれる
中小企業のオーナー(創業者)に多い。
★田中理事長は
みんなの「総意」を大事にする
タイプのリーダー
チームビルディングが上手い。
自分から「こうしろ！」とは
言わないけれど、部下にオラオラ
系のリーダーがいたりしても
(今回の場合ならアメフト部の元監督
のような立ち位置の人間かな）
それを表立って制することはなく、
見逃したりするので、知らないうちに
組織が腐ってきたりする。
某ボクシングの方もしかり、
このような強烈なリーダーは
振れ幅が大きいのです。
成果も出すけど
ダークな部分も育ってしまう。
私は
お叱りを受けるかもしれないけど
不祥事が起きたとき
「～だからこの人たちはダメだ」と
人格まで全否定するのは反対です。
もちろん
モラハラやパワハラはNGです
ダメなこともあるし
改善すべきこともあると思いますが
この人たちがいてこそ
できてきたことも認めないと、
日本って本当にリーダーが育たないの
ではないのかなーと思ったりします。
人には誰でも「長所」「短所」があり
心のコンディションが整っていれば
必ず「長所」が出てきます。
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