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「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
仲間募集中^^
山形も３７℃あった
昨日
クライアントとの
打ち合わせは
驚きの気温の中で
気温も暑かったですが
クライアントとの
コンサルも
熱かった
コンサル関与させていただき
３回目のセッション
ここの医院さんは
コンサル契約期間のゴールに
１．スタッフ教育の強化
２．経営数字の理解ができる着眼点の取得
を掲げられ
パートナー型コンサルがスタート
なぜ
１．スタッフ教育の強化
が必要か
気になったので
お聞きすると・・・
元々のお考えは
スタッフ同士が
風通しのいい組織
を理想の状態としており
その状態にはなったものの・・・
逆にスタッフ同士が
仲良すぎて
先生方が入るスキがなくなっている
という現状。。
これからますます
医院の影響力を発揮していきたい
のに、意思疎通が十分に図れないと・・・
影響力の発揮は
難しいですよね
なので
風通しのいい組織にするために・・・
今後は
スタッフさん個人を
コンサルティングしていきます
要は
ご自身の人生をどう生きたいか
向き合ってもらいます
明確な人もいれば
なにも決めていない人もいるでしょう
でも日本と言う国の中で
日本経済という共通条件の中で
生きている環境は
ちゃんと知って
いきたいですよね
それを知った上で
人生を描いていく
人生を描き
職場でどう取り組むかと
擦り合わせていく
スタッフさんと向き合うことは
勇気がいります
だからこそ
取り組むと
良い変化が見えてきます
ね、熱いでしょ^^
来月以降の取り組み、楽しみです！！
よし、次の行動を＠山形
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
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