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「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
仲間募集中^^
クライアントとの
事業承継支援＋ビジネスモデル再構築
医療法人を立ち上げたDrは
65歳に退職と決め
承継の準備に入ってます
毎月の経営会議には
他数名のDrも参加され
数字からのアプローチや
現場の情報を共有
その中で
承継についても
公言
退職までの期間は
あと１年半
・経営者承継
・持ち主承継
・長期的なビジョンの再構築
・短期的な取り組み
・ビジネスモデル
・人脈
・人事
・財務
色々な視点で
引継ぎを
次の世代に
移ると
今のビジネスモデルではなく
違うビジネスモデルを
採用することも
承継予定の先生から
正確な分析アドバイスがあり
なにかが
まとまる会議ではなかったが
全員が経営者の着眼点でも
物事を捉えよう
と意識した日
とても充実していたし
かつ良いことも悪いことも
”決断”していこうと
初めて共有できた日
個人の人生がありながらも
組織に属する組織人としての面もあるため
合理的なアプローチだけでは
難しい
個人の人生を尊重し合えることは
素晴らしいし
個人の死は
いつか必ず来るため
絶対取っておくべき
会議の時間
コンサルとして
参加させていただきながらも
自身も一経営者として・・・
クライアントの内部の人間として・・・
どのように
進行させていくことが
全体の最適になり
個人の最適になるか
考えながら
会議を進行させていただく重要性
とはいえ
まずは情報を共有したことで
事が動いた事実
そこから見えてきた変化を捉え
しっかりと
１年半で引き継ぐことを
進めていきます
よし、次の行動を＠寒河江
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
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