No,143/365
「出口戦略」から
最適な財務戦略構築
医療機関専門財務屋
(Financial Designer)
宍戸友紀です！
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
仲間募集中^^
------------------------------------
〇告知♪
明日は
財務屋第3期＠東京
説明会
お申し込みはこちら
https://forms.gle/EfNpSGvH1VWSm5Ex8
当日参加ありですよ^^
-------------------------------------
さて
本日は
医科クライアント先での
スタッフmtgを開催
４月～スタッフmtgを
開催させていただき
毎月１回
ファシリテーターとして
参加
目的は
①増収増益の取り組み明確化
②労働時間の削減
を達成するため
に、院長先生から
依頼がありました
この医科クライアントへの関与は
①経営会議（Drご夫妻と）
②スタッフmtg（Drはじめスタッフさんたちと）
と関わらせていただいています
５月中旬に
社内で「経営計画発表会」を
行い
・院長が開業した理由や
それ以前の歴史の話
・なぜ今のようなスタンスで
医療に取り組んでいるかという
根拠の話
・今後の展開の話と
それを実現するための数字の話
を経営計画発表会で
共有しました
５月中旬の発表会から
スタッフさんの意識が変わり
６月経過した分の数字が出てきたため
数字を共有
１か月でどのくらい変化が出たか
楽しみでしたが
結果は
大幅な増収
それをスタッフさんに伝えると
ただ忙しくするだけじゃなく
何のために忙しく取り組んできたか
をしっかりと
考えながら
日々取り組まれたため
結果が出たことに納得
でも課題はもちろんあります
増収はしましたが増益には
つながりませんでした
粗利は増加しましたが
同時に固定費も増加
また
労働時間の削減
を謳っていましたが
逆に
仕組化の仕掛けを準備していたため
労働時間は増加
という結果に
当然
１か月で成果が出る部分もあれば
成果を出し続けるために”今”
取り組むべきこともあるので
全員としての
結果は良好と捉え
来月までの
アクションプランを再構築
今までも
理念など会社として
共有する情報は共有してきた医院さんですが
経営計画発表会を機に
徐々に数字も開示していくことで
スタッフさんも
どこにポイントを置いて
仕事をしてけばいいかが
明確になった模様
ゆくゆくは
細かい数字も
共有し
全員経営ができる
組織にしていくことが
目標ですが
まずは
理解できる数字について
段階的に捉えていく時期
mtgの場を
しっかりと回させていただきます！
とスタッフさんの取組結果に
感動したので
こちらに書かせていただきました^^
よし、次の行動を＠仙台
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
もう少しディープな話？？
メルマガ登録はこちら
https://www.imagecreating.co.jp/mail-magazine
宍戸友紀のFacebook
経営のご相談はこちら^^
メッセージくださいね♪
https://www.facebook.com/yuuki.shishido121
医療機関専門財務屋
宍戸友紀のホームページ
http://www.imagecreating.co.jp/
出口戦略からクライアントと未来を創造
税理士・会計士・数字扱うコンサル向け
「財務屋養成塾」 第3期＠東京は9月～11月
”日本と世界の今～未来のために”