No,240/365

 

「出口戦略」から

最適な財務戦略構築

 

医療機関専門財務屋

(Financial Designer)

宍戸友紀です!

 

*そろそろ来年の財務屋募集するので

参加希望の方はメッセージを♪*

 

 

昨日は祝日でしたが

大分のクライアントとコンサル

 

 

クライアントも

午前中は診療されていたようですが

夕方早めの時間からセッション

 

 

いつもは

通常診療が終わって

一息ついていただいてからなので

19時頃からですが

 

 

昨日は

16時から開始

 

 

と元々予定していたので

そのあと一緒に食事へ^^

 

 

大分・・・

 

 

ふぐ

伊勢海老

寿司

豊後牛

 

 

美味しいものが

本当にたくさんある

 

 

今回は

ふぐ

チョイスで食事へ

 

 

食事の席でも

当然仕事の話へ

 

 

・今後の医院経営方針

・スタッフさんが働きやすい環境つくり

 

 

特に

こちらの先生は

親子で経営されており

 

 

お父さんと息子さんが歯科医師

 

 

どちらもそれぞれの役割で

連携濃く「診療」と「経営」にあたっているため

経営数値は順調に伸びています

 

 

でも当然課題がないわけではなく

毎月様々な課題を言語化し

どのように対応していくか確認していく

 

 

今回で言うと

診療所内の改装工事を検討しており

 

 

改装することで見えてくる

・オペレーションの効率化

・カウンセリングルームの充実

・歯科用チェア増設

 

 

で、

どのくらい投資して回収できるかを検証

 

 

数年後までの

投資に関する方向性も

はっきりさせ

 

 

目の前のことへ

集中できる環境整備

 

 

投資→回収の

時間軸とやるべき取り組みがはっきりすると

最適な行動がわかり

 

 

成果への行動が加速する!

 

 

そのために

・数値の確認

・行動の確認

 

 

をして

ビジョンや目的となることへの

確実なアプローチをとっていきましょ

 

 

よし、次の行動を@仙台

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