戦略的リーダー

先日、読んだ本の中に、「リーダー像」の３つのタイプが紹介されていた。

① 戦略的リーダー　・・・　変革期に必要。マキャベリズムとの相性がよく独裁傾向。

② 政治的リーダー　・・・　浪花節的。体育会系。マキャベリズムとの相入れない。戦略的リーダーとは感情面ですれ違うと相容れなくなる。親分的ふるまいとは裏腹に、組織の大改革や先を見据えた行動をとることは少ない。大企業や独裁トップがいる企業のミドルで活躍。

③ 芸術家的リーダー　・・・　天才肌でベンチャーに多い。大企業のリーダーとしては無理がある。

この分類は、非常にわかりやすいと思った。私が以前に述べた。「暴君・暗君論」にも通じる。

つまり、「戦略的リーダー」は、「明君」でもあり、「暴君」でもあるのだ.

また、「政治的リーダー」や「芸術家的リーダー」は結局、「暗君」ということになろう。

この本の著者は、「戦略的リーダー」が独裁化して自滅しないためには、無理してでも「浪花節的要素」を少しでも取り入れるべきであると、述べている。

これは、歴史も証明しており、「暴君化」を止めるのは、「慈愛」の精神だと言われている。

ここのポイントを押えた戦略的リーダーは、「明君」になっていくのであろう。

また、「政治的リーダー」の分類がおもしろい。いわゆるヤンチャな暗君だ。

ガキ大将的レベルを抜けきれないトップや、老獪で社内政治の得意なリーダーの両方を含む。

自分の周りのいろんなリーダーをこんな風に分類してみると面白い。