みなさんのおかげさまで！
しんらいライフサービス株式会社 寺﨑道弥です。
私は、350人前後の社員従業員を雇用する社長です。
ピラミッドの頂点としての考え方や哲学が必要になります。
「こんな仕事やりたくない！」って、社員従業員と同じステージで、物事を見てはいけないんです。
「社長は社員の気持ちなんてわかっちゃいないんだ！」
世の中でよくあるお話。
じゃあ反論すると、「社員は社長の気持ちなんてわかっちゃいないんだ！」 (笑)
逆もまた真なり。
これは、どのステージで物事を見ているか？という立ち位置による考え方の違いです。
立ち位置変われば、考え方も変えざるを得ません。
中学高校の頃の部活や校内活動を思い出してみましょう。
1年生の頃は、出来なくて知らなくて当然、わがままも許されました。
でも、2年生になれば、1年生の指導や3年生のフォロー役に立たされます。
3年生になれば、その組織を引っ張っていかなければなりません。
当然、立ち位置の変化によって、考え方もオトナに変化せざるを得ないんですね。
社長より上のステージにいるのって、誰だろう？
社長をコーチするコンサルタントや税理士、社労士、弁護士などでしょうかね？
社長より上からの目線で、社長を納得させるアドバイスをしなければいけませんからね。
業界団体のトップも、その業界の舵を握ってるわけですから、高いステージにいる必要性があります。
こうやって見ていくと、最後は総理大臣かな？
総理大臣は、国民の生命や人権、財産を守るのが、最低限の使命です。
そんな立場に立ったことある人、まずいない。
私は自衛隊は違憲という考えですが、仮に私が総理大臣になったとしたら、そんなこと堂々と発言できないでしょうな。
自衛隊は違憲だから解散 ⇒ 国防や災害派遣どうすんのよ？ って現実的にはなります。
これが立場や立ち位置による考え方の違いってやつでしょうかね。
私なりの社員従業員の評価は、このステージで見ているんです。
何気ない会話から、「あ、この視点見えるようになったんだ。成長したなぁ。」とか、
「おいおい、その立ち位置でその発想はなしじゃね？」みたいにね。
当然、精神的なステージの高い社員を上に引き上げて、より重要なことを任せたいと思うんです。
自分中心の人間が古株や管理職にいたら、会社の成長の妨げにもなりますからね。
地位や環境が精神的ステージを高めますが、必ずしもそうとはいきません。
見識や資質が高い総理大臣と、そうでない人がいるように。
私が心がけている事は、自分より精神的ステージが高い人とお付き合いすることです。
「精神的ステージが高い」ということは、何も肩書だけではありません。
飲み屋のマスターだって、素敵な方はいますし、肩書が凄くてもカスはいます。
ステージを知って、豊かな人間関係を築いていきたいものです。
良い一日をお過ごしください！
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