リーダーの
重要な役割の一つに、
「ルールの見直し」があります。
家族、職場、地域など、
複数の人が集まって
協同活動するためには、
必然的に何らかの
ルールがつくられます。
ルールとは、
モノゴトを行うために
定められた約束事のことです。
ルールがあることで、
まとまりが生まれて
秩序がもたらされます。
何が受け入れられ、
何が受け入れられないのかが
明らかになります。
不要な衝突を避け、
安心して活動できる
ようになります。
Photo by Leon on Unsplash
このように
ルールにはいつくもの
メリットがあります。
その一方で
デメリットもあります。
一つは、
ルールが作られると、
次第にルールを守ることが
目的になってしてしまい、
何のためのルールなのかに
意識が向かなくなることが
挙げられます。
こうなると、
自律性が低下して、
思考停止に陥りやすく
なっていきます。
もう一つは、
活動しやすくする
ためのルールよりも
問題に対処するための
ルールの方が作られやすく、
次第にそのバランスが
崩れていくということです。
ルールは、
何か問題が起こる度に
増えていく傾向があります。
問題に対処するための
ルールが増えていくと、
協同活動に抑制的に作用し、
息苦しさをもたらすようになります。
そうなると、
不平不満が湧いてきて
その集団は淀んだ雰囲気が
広がっていきます。
Photo by Josefa nDiaz on Unsplash
こうした状態を
改善するためには、
「ルールの見直し」が必要です。
一般的に、
ルールの見直しは、
リーダーの役割で
あることがほとんどです。
なぜならば、
リーダーとは明示暗示問わず
メンバーから協同活動を
まとめることを求められる
ポジションのことだからです。
状況の変化に応じて、
リーダーはルールの見直しを
行う必要が生じます。
場合によっては、
メンバーの自律性を重視して、
ルールの設定と見直しを
メンバーが行えるようにする
という方法もあります。
そうした場合にも、
新しい方法に移行するための
ルールの見直しを行うのは、
リーダーの役割となります。
リーダーには、
重要な役割があります。
その一つは、
「ルールの見直し」です。
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