大切な仕事の一つは、
メンバーの育成です。
メンバーを
より良く育成するためには、
メンバーに権限を委譲し、
仕事を任せて経験値を
上げることが求められます。
この時に
いきなり全てを
任せるのではなく、
段階的開放を意識して
任せるようにすると
良いでしょう。
段階的開放とは、
マネージャーの仕事の中で、
全体に及ぼす影響と
難易度に応じて
いくつかの段階に分け、
メンバーに権限を委譲し、
任せていくことです。
段階的開放では、
最初の段階として、
全体への影響が少なく、
難易度が低く、
改善に取り組みやすい
仕事をメンバーに任せます。
その習熟度を確認しつつ、
次第に全体に影響を及ぼし、
難易度の高い仕事を
任せるようにしていきます。
こうすることで、
メンバーの経験値は
確実に上がり、
知識や技術が向上し、
自信もついていきます。
また、自分なりに
創意工夫することで、
自律的な仕事の仕方を覚え、
質の向上にも取り組むことが
出来るようになるでしょう。
権限の委譲は、
慎重に行うことが
大切です。
段階的開放を意識して、
メンバーのより良い成長を
支援したいものです。
※東日本大震災の復興を
心よりお祈りしています。
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